（三）提高賬務管理人員的素質
在這個競爭日益激烈的社會，人才是競爭的核心，為了提高財務管理工作的效率就一定要提高賬務管理人員的素質，提升他們的業務水平，我們可以從幾方麵來進行：首先，在招聘環節要把好人才第一關，堅持“凡進必考”的原則公開招聘財務人員，避免近親繁殖，避免任人唯親，有利於招聘到優秀的人才，從源頭控製財務人員的素質；其次，加強在職財務人員的職業道德教育和業務培訓工作，定期組織財務工作者學習專業的業務培訓課程，多邀請有成功經驗的人來授課，鼓勵財務人員進修，逐步提高綜合素質，同時要加強法律知識的學習和進行職業道德教育，積極培養他們的愛崗敬業，自律自強的行為習慣。這樣一來有利於醫院良好的文化環境的形成，也有利於提升賬務管理的水平，提高財務管理的效率。
三 、優化醫院的內部控製
（一）改善內部控製環境
首先要令醫院的發展適應現代社會主義市場經濟發展的要求，加強醫院體製改革，實現醫院的社會化，加強與民間的聯係，從根本上建立靈活的適應經濟發展趨勢的經營體製，促進醫院的發展；然後要完善醫院的組織結構，增加總會計師的職位，來提高內部控製的有效性，提升醫院經營管理的水平，把審計部門放到更高的位置，直接接受院長的領導，不再受科室的領導，有利於審計部門更好的發揮監督的作用，監督醫院內部控製的切實執行，提高醫院內部控製工作的效率和有效性；做好崗位分配設計，以對醫院的貢獻大小來區分職級和待遇，加大職級工資的差距，同職級待遇要基本一致，崗位分配合理化，這樣可以激發職工的積極性、創造性、責任感和團隊歸屬感，有利於改善內部控製環境。由於醫院運營活動受到醫院內部環境和外部環境的影響，而這些因素又時常變化具有不確定性，這就要求醫院應該增強風險意識健全風險評估製度，敏銳的察覺並辨別風險，即使采取防範措施，避免不必要的損失，這就要求我們建立預警係統，健全評估機製，我們可以從構建風險防範管理體係，建立風險防範機製兩個方麵入手，加強防禦功能，降低醫院運營風險。
（二）深化現有的內部控製活動
進行深化之前要找到內部控製的關鍵點和業務流程，構建內部控製的框架，製定內部控製的製度，然後采取深入的控製行動來保證控製行為的有效性，發揮醫院內部控製係統的作用。我們可以在評估醫院控製環境、明確關鍵業務流程、確定關鍵的風險控製點、構建內部控製體係、製定內部控製製度這些方麵深化我們的內部控製活動。總之內部控製是一個複雜的係統工程，需要我們持續改進不斷完善，需要我們齊心協力從而能保證內部控製的順利進行，需要我們從實際出發，本著具體問題具體分析的原則在充分與其困難的情況下積極開展內部控製工作，實現內控工作的重要作用。
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作者簡介：黃柳盛（1974-），女，宜州市人民醫院，會計師，研究方向：醫院財務管理。
（編輯：唐榮波）