（三）引入ERP方法
現在，庫存管理麵臨一個新的環境：電子商務帶來的購買和支付的變革。要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求，就要使企業盡快采用先進的管理模式。企業資源計劃係統（ERP）使得業務流程的優化、相關業務間的集成和信息共享變得可能，從而使庫存管理成本降低也變得可能，現在ERP被廣泛的應用，被稱為是存貨管理的“常規武器”，是實現存貨信息化管理的必由之路。利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新台階。
（四）日常的存貨管理
在存貨管理方麵，加強日常的管理也十分重要。而加強日常管理的重點在於建立和完善企業存貨的內部控製製度，對存貨的關鍵環節進行控製，以確保企業財產物資的安全、完整，防止各種財產物資被盜、毀損和流失。
1.企業存貨采購審批的管理
企業采購部門應結合企業存貨庫存情況、市場供應情況和企業資金情況，根據生產經營的需要提出具體采購計劃，作為采購的依據，經起草計劃的負責人和財務部門審核，同意後報主管領導審批。未經審批的，業務人員無權進行存貨的采購。
2. 建立健全的存貨盤點製度
企業建立健全的存貨盤點製度，可以更好的保證存貨核算的準確，保護庫存存貨完整無缺。企業倉庫保管員應加強對存貨的日常管理，定期盤點庫存存貨，防止存貨被盜、變質、毀損和流失，編製存貨盤點表。企業應定期或不定期組織有關人員，對所有存貨進行盤點，查看存貨存放保管情況，盤庫後將盤點情況、盤點結果報至企業主管領導和財務部門。對倉庫保管部門與財務部門之間賬賬、帳表、賬物、帳實不相符的，應及時查明原因，提出書麵報告，根據企業領導審批的處理意見，調查存貨賬目，以確保賬物相符。
3. 不斷提高存貨管理人員的素質
企業存貨內部管理製度實施是否有效，關鍵取決於實施管理製度的人員素質。為此，企業應配備與承擔職務相適應的管理人員，製定並完善存貨管理的各崗位責任，相互分離、製約、監督。
4. 保持存貨管理人員隊伍的穩定性
保持存貨管理人員隊伍的穩定性也十分重要，企業存貨的管理涉及企業的各個職能部門，這就要求企業各職能部門之間相互融合，相互溝通，相互協調。頻繁的調動或缺崗，對存貨的管理極為不利。
總之，建立存貨內部管理製度是企業加強管理，堵塞漏洞，提高經濟效益的一項重要手段，認真執行能最大限度 地確保存貨的安全和完整。
四、結語
存貨的管理對企業保持較高的盈利能力和資金流動性是至關重要的，所以企業應當十分重視。不同的存貨管理方法，往往會得到不同的管理效果，因此企業可以通過實施適當的存貨管理措施，提高存貨的周轉速度和增強資金的流動性，隻有這樣，企業才能最終提高經濟效益。
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（編輯：唐榮波）