（四）增強指導監督，細化會計基礎工作
管理中心財務人員按專業設崗，建立“一崗雙責”機製，即按專業對所屬農電企業進行會計核算、專業管理和業務指導，同時財務專責人員每人負責一個農電企業的會計報表、業務聯係和日常業務指導工作（一人一企）。通過ERP、管控財務信息平台，對負責農電企業的賬務處理進行實時監控和在線稽核，保證農電企業的會計核算準確無誤，核算內容及標準的完整統一，會計基礎工作的做實做細。在報表管理方麵，要求每一位專責全過程的參與農電企業的報表編製和審核工作，最大限度地降低因編製要求理解有誤或人為疏忽等因素的影響，提高報表編製質量。此外管理中心還建立一崗雙責考核機製，將專業管理與負責企業都納入到考核範圍內，細化考核內容，明確考核責任，發揮管理中心的職能作用，確保農供財務一體化的管理目標。
（五）學習先進經驗，推廣優秀工作方法
管理中心充分利用與市供電公司財務部合署辦公的資源優勢，多次組織召開交流學習研討會，邀請市供電公司相關專業人員傳授其工作方法和管理標準，學習市供電公司財務管理的先進經驗。財務集約化應用推行以後，各農電企業財務考核指標完成水平參差不齊，管理中心深入分析製約指標完成的影響因素，選取財務指標完成優秀的單位總結其工作方法，製訂可行性操作方案，在其他農電單位積極推廣，督促較差單位學習整改，並取得了良好的效果。
（六）提高業務素質，注重財務人才培養
管理中心製定了科學地人才培養和培訓方案，以一年為期限，借調農電單位業務骨幹和優秀大學生來管理中心工作，到期後綜合測評其道德品質和業務能力，采取留任和退回的流動方式，培養有能力，有責任心的財務人才，優化財務人才結構，形成完善的人才培養機製。管理中心內，實行不定期輪崗製，增加業務接觸機會，增強實際業務能力，提高財務人員業務素質的全麵性。加大管理中心人員培訓力度，從思想認識及專業技能兩方麵入手，通過外聘講師授課和內部實務講解的形式，注重理論與實際相結合，提高業務素質水平，不斷提升財務人員整體素質，促進管理中心財務人員隊伍長期發展。
三、總結
區域財務管理中心將會進一步推進財務集約化深化應用建設，在過渡時期，解決了人員少、信息傳遞不暢通等困難，起到承上啟下、上傳下達的關鍵作用，在思想認識、組織保障、業務支撐等方麵都發揮了積極作用，縮小了農供財務管理差距，確保實現了農供一體化財務管理目標。
（編輯：劉影）