3.加強對相關人員的業務培訓，提高全成本核算過程中的整體工作效率。醫院財務製度不斷改革過程中，全成本核算也由以前的理論學習研究轉變為現實工作過程中的具體操作形式，這就要求相關工作人員能夠迅速調整好自己的態度，積極適應新形勢下的業務水平要求，不斷進行學習，在準確領悟全成本核算的理論基礎上，熟練操作全成本核算工作所要求的內容。醫院本身也應該定期的組織業務培訓，聘請有經驗、高素質的講師為本院的相關工作人員講解新形勢下全成本核算的具體實戰經驗，並及時解決他們在操作過程中所遇到的疑惑與問題，為順利實現全成本預算配備高素質的業務人員和組織隊伍。
三、結語
在市場化經濟不斷深入推進的大環境中，醫院要在發展過程中實現自身核心競爭力提高這個目標，必須在充分挖掘市場潛力、提升服務水平、拓寬服務渠道、創辦本院特色的基礎上通過對醫院正常運營過程中的成本進行有效控製，才能實現最大程度的資源優化配置，才能在提高經營管理科學化水平過程中，為實現本院經濟效益和社會效益的雙贏奠定堅實基礎。
參考文獻
[1] 劉俊英.新醫改背景下如何進行醫院成本核算探討[J].中國管理信息化，2012（10）：88-89.
[2] 範文.淺談醫院成本核算方法和成本控製步驟[J]. 行政事業資產與財務，2011（10）：100-101.
[3] 楊佼，寇晴薇.論醫院全成本核算軟件開發的難點與解決方案[J].中國管理信息化. 2010（22）：67-68.
[4] 赫廣春，李月華.淺談醫院全成本核算管理[J] .China’s Foreign Trade，2011（04）：110-111.
（編輯：唐榮波）