（五）內部監管不力
企業內部監管不力體現在很多地方，例如企業主管部門不按市場規律辦事而無人監管；企業管理者搞一言堂家長製無人監管；企業會計利用內控漏洞貪汙挪用公款無人理等等。
企業監管不力主要原因是企業內部沒有科學合理可行的內部監管製度。
二、提高企業內部控製的對策
從上文可以看出，我國企業內部控製管理還存著很多問題，究其根源還是企業人員內部控製意識淡薄、業務水平差和缺乏相應的監管機製所造成的。因此，提高企業內部控製的對策應從以下方麵入手：
（一）提高意識，創建內部控製氛圍
要想建立科學合理的內部控製製度，首先要得到企業管理者的肯定，企業管理者必須摒棄行政管理企業的做法，意識到內部控製才是現代企業生存和發展基石，自覺接受企業內部監督。其次在管理者的推動下，企業要加大內部控製宣傳，提高內部員工的思想意識水平。最後，企業相關部門要製定出與企業發展同步的切實可行的內部控製製度，創建出良好的企業內部控製氛圍。
（二）以人為本，提高內部控製水平
“人”是企業發展的軟實力，要想提高企業內部控製管理水平，首先要提高相關員工的業務水平。針對管理人員風險意識不強，會計內部控製水平偏低問題，企業應當對其培訓現代企業管理知識和風險評估管理知識；針對企業員工內部控製意識淡薄，內部監管不力的現象，企業建立相應的金錢、培訓或其他方式的激勵機製，激勵企業員工發揮主觀能動性，提高企業內部控製水平；針對企業內控人才匱乏的現狀，企業應該考慮建立吸引高素質專業人才的平台，增強企業軟實力。
（三）加強監督，鞏固內部控製成果
在提高企業內部控製水平，製定出企業內部控製文件後，企業內部控製的最後環節也是最重要的環節是狠抓落實，將製度切實轉化為促進企業發展的生產力。在落實這個環節，必不可少的是加強內部監督，隻有加強內部監督，才能使企業內部控製形成一個雙向反饋的閉合環，量化內部控製與企業效益的轉化率。
為保證內部監督有效性，監督人員可以由企業管理者直接領導，根據分析企業經營管理現狀提出具體改進方式；同時，隨著我國注冊會計師行業和審計行業的發展，企業主還可以聘請外部監督機構監控企業。
三、總結
總之，企業內部控製管理是企業發展的推動力。盡管目前我國正處於經濟結構調整時期，各方麵經濟力量正在發生激烈碰撞，企業內部控製管理也存在著內部混亂、控製無效、信息溝通不暢和內部監管不力等問題，但隻要做好提高企業員工內部控製意識、增強企業軟實力和加強企業監管機製等工作，就能在一定程度上提高企業內部管理水平，為我國經濟發展做出貢獻。
參考文獻
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（編輯：唐榮波）