2.建築施工企業內部控製製度不健全，缺乏科學的財務管控係統
內部控製製度是有效開展財務管理工作的前提，它直接關係到施工企業財務風險發生的可能性。但是目前建築工程項目中卻存在一些薄弱環節：未能及時簽訂內部責任合同，雙方的責任義務不夠明確，以至管理不到位；成本難以控製，浪費嚴重，缺乏科學的財務預算；項目部有權獨立采購材料，一定程度上可以調節利潤，有可能引起債務糾紛等。
三、建築施工企業財務風險的防範
1.建立健全適用外部環境變化的財務管理係統
財務風險雖然不可能根本消除，但建築施工企業可以采取一些有利的措施來降低外部環境給企業帶來的不利影響。尤其是針對工程項目中的墊資問題，我們在實際中可以特別關注其風險識別：一是在項目投標階段就要做好調查研究工作，考察業主的資金來源渠道、資本結構及其資信狀況，合理預計風險；二是簽訂合同時盡量協商發包方提供資金的擔保，以此來約束業主及時付清款項；三是施工過程中要嚴格監督資金的用途、使用進度，防止損失。總而言之，要時刻關注經濟環境及相關政策的變化，掌握市場發展規律，提高財務人員的預測、評估風險的水平，及時采取措施防範風險。
2.強化員工風險意識，建立財務風險監管機製
施工人員尤其是財務人員應該把風險意識貫穿工作始終，全麵、充分考慮各種潛在的風險。在經營管理中嚴禁為了追求業務量而忽略合同質量、盲目擴張的行為，建築施工企業在擴大規模時要從實際出發，充分考察方案的可行性，做好市場調查，建立科學管理體係，防止風險的發生。此外，建築施工企業要建立健全財務風險監管機製，對項目的全過程進行財務風險預測，評估、分析風險大小，是否在可接受範圍內。引進適當的財務預警機製，利用定性、定量的方法分析財務風險產生的原因，檢查、跟蹤資本運營，一旦發現異常立即處理，減少風險損失。
3. 工程竣工後及時結算，減少應收賬款帶來的財務風險
施工項目竣工驗收後，建築施工企業要在合同規定的時間內提交竣工報告、竣工圖等相關資料，最大限度保護自己的合法利益。對於追加的工程款要及時結算，以書麵形式建立新增工程的內容檔案；對於回收困難的工程款，要實時跟蹤、了解債務人的資金狀況，可以協商通過以資抵債、代償債務等方式收回款項，必要時可運用法律武器，維護企業的合法權益。施工企業尤其應該注意的是要重視應收賬款的清理工作，改變過重經營、輕管理的觀點，使領導真正認識到應收賬款給企業帶來的風險壓力。
參考文獻
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（編輯：唐榮波）