2. 實現目標成本管理
目標成本管理的主要內容包括目標成本的製定和目標成本的分解。目標製定過程應以市場為依托，包括市場信息、行情以及對市場上各類產品的比價、需求趨勢，再結合自身企業的資源狀況、產品的使用價值、產品銷售市場的調查，最終測算出企業本期銷售目標的收入，製定出量化的產品銷售利潤目標，然後將製定的目標利潤指標層層分解到各個執行部門，進行科學地控製和考核，使企業效益得到最大化。
3. 采取全過程控製
全過程控製主要是企業整個產品生命周期內的控製，一般包括事前、事中和事後控製。事前控製是需要對未來可能產生的結果進行分析和預測，然後將其同計劃要求進行對比，找到對影響因素進行控製的方法或預案，必要時對計劃進行相應的調整，以確保最終目標的實現。事中控製的重點是對正在實施運行的計劃實施過程控製，這是控製工作的重要部分，它主要包括物料采購成本控製、物料庫存成本控製以及生產過程控製等方麵。事後控製主要是對工作的執行情況進行分析，並與之前製定的控製目標進行比較，發現其存在的問題，分析問題產生的原因和對未來可能造成的影響，從而及時采取措施，防止問題的再次發生。
（三）加強對企業顯性成本的控製
加強對企業顯性成本的全麵控製是降低企業經營成本有效方式之一，本文主要針對國企所屬二級單位極易忽視的而且比較重要的存貨成本控製提出相應的對策。
1.與大型國企聯合采購
當國企所屬二級單位與大型國企實現聯合采購後，首先在采購方麵上，依靠大型國企的實力，就增強了自身談判價格的實力，能夠獲得像大企業一樣的采購規模優勢；其次在管理方麵上，當實行聯合采購後，可以在聯合的同時，學習和吸收大型國企對於產品的先進的管理方式和經驗，並且企業可以將對於同類產品的管理工作統一實施，再由相關企業一起平攤費用，這樣既有效避免了低水平的重複工作，也為企業節約了不少的成本；在運輸方麵，可以與大型國企合並批量貨物的運輸，減少單位產品負擔的運輸成本， 從而降低了存貨成本。
2. 加強存貨數量信息追蹤分析，提高存貨控製管理能力
要掌握更多的存貨數量信息，並在此基礎上進行分析，最終實現存貨管理的信息化和科學化。一般國企所屬二級單位經營管理水平有限，其對市場信息的判斷能力相對較弱，因此導致國企所屬二級單位的庫存經常會出現不足或過多的情況，這就要求企業需要根據自身經營的特點加強存貨管理，包括對相關存貨硬件、軟件的投資和管理。
五、結束語
成本控製是所有現代企業都必須要麵對的一個重要管理課題，對於國企所屬二級單位尤其如此，筆者建議國企所屬二級單位在激烈的競爭中要注重隱形成本和顯性成本中存貨成本的控製，並不斷拓展成本控製的範圍和過程管理，從而為我國國企所屬二級單位的不斷發展打下堅實的基礎。
參考文獻
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（編輯：蔣東旭）