三、國有企業審計監察工作的改進策略
國有企業的審計監察工作部門不僅執行監督職能，而且開展各項服務，其服務質量的好壞直接影響企業的形象。審計監察工作可以規範企業的內部控製流程，為企業的長遠發展保駕護航。所以，在國有企業內部培養一批高素質的審計監察人員，可以促進各項審計監察工作的順利進行，促進企業在社會主義市場經濟的競爭環境下健康成長。
（一）加強企業的規範管理，防範各種風險
企業的風險管理，需要加強日常監管和重點監控。在國有企業的發展中，流行一句話 “向管理要效益”，因此加強企業內部的控製管理可以增加企業管理所獲得的效益，及時防範各種風險的出現。首先要定期審察國有企業的各個單位內控製度的執行情況，其次要加強審計監察管理機構和人員自覺履行崗位職責的意識，緊接著要確保審計監察單位內控製度能夠適應經濟發展的需要，最後要及時為企業提供內控製度審計監察的評價報告，發現各種風險隱患要及時修訂，從而盡可能地預防和避免各種風險的發生。
（二）加強監管，進行全過程的控製管理和監督
國有企業的運行包括很多環節，包括物資設備采購、工程招標等。每個環節的工作都關係著國有企業的整體運營和收益情況，因此審計人員需要對各項相關的法規和企業內部製度有充分的了解和運用能力，明確自己的監督職能，對各項工作的執行滲透到參與源頭、監督過程和服務全程中，從而對出現的問題進行及時補救。
綜述全文，隨著社會主義和諧社會進程的不斷推進，為了充分應對市場經濟的競爭，要不斷加強國有企業審計監察工作的執行，防止國有企業內部滋生腐敗和國家資產的流失，促進企業經濟效益的提高，穩定企業的生產經營活動，從而更好地為國有企業的發展服務。
參考文獻
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作者簡介：滿誌偉（1975-），黑龍江海倫人，滿族，本科，就職於中石油昆侖燃氣有限公司審計監察處，研究方向：國有企業監督。
（編輯：陳岑）