王文銀雷厲風行的風格、招招領先的思維一度讓追隨者們大呼吃不消、看不懂。正威集團一位資深高管對《小康》雜誌記者說：“很多項目，起初董事會許多人會反對，但他（王文銀）堅持要做。後來的事實證明，都是他對了。這也是為什麼我們當不了正威的掌舵人，隻有他才能當的原因。正如董事長說的：對準別人看不見的目標射擊並且命中的人，才是天才！”
“種下希望，就會收獲”
2015年1月25日，以“中國新常態，正威新征程”為主題的正威集團表彰大會暨2015年新春晚會在深圳市舉辦。讓每一個正威員工津津樂道的是，40多歲的王文銀一改儒雅風範，領唱了《小蘋果》。
而他的新年賀詞則激起了大家的熱情與期盼。他說，2014年是他思想蛻變的一年，20多年前他種下一顆種子，那就是正威，現在這顆種子終於長出了果實，正威的每一名員工都是帶著希望的小蘋果……種下希望，就會收獲。
種下希望，戰略眼光必不可少。
有經濟學專家認為，未來，中國企業的競爭力將主要取決於企業家的戰略修煉。今天和未來的中國企業家，必須能夠做好戰略上的抉擇，塑造出企業的核心競爭力，善於分析和把握企業戰略布局環境。
這正好契合王文銀的理念。
他說，戰略決定未來，組織決定成敗。企業一定要有清晰的戰略規劃，企業家一定要有戰略有戰術、有理論有實踐、有眼光有能力、有王道有霸術、有宏觀有微觀。不懂戰略不懂理論、不懂王道沒有眼光，企業走不遠；沒有戰術沒有實踐、沒有能力沒有霸術，企業走不動；既要宏觀無限大，又要微觀無限小。企業家最終要達到一種參禪悟道的境界，創造一種和美創意恒久的境界，讓正威像教會一樣具有持久力，像軍隊一樣具有戰鬥力，像家庭一樣具有穩定力，像學校一樣具有學習力，“這樣的組織結構，你說它能做不好嗎？這樣的組織結構，能所向披靡無往不勝。”
王文銀甚至為百年正威製定了“五個空間”的遠景規劃。第一個十年，成就了“製造的正威”，第二個十年成就了“資源的正威”，第三個十年要成為“科技的正威”，第四個十年打造成“產融的正威”，第五個十年上升為“思想的正威”。沿著創造“思想”的道闊步百年；不僅做500強，更做500年，500強僅僅是開始……
編輯/餘弘陽
王文銀：內化為神的文化力量
人事即萬事，文化即一切。文化是一種包含精神價值和生活方式的生態共同體，它通過積累和引導創造集體人格。正威發展到今天，並非得益於什麼神秘的經營技巧，而是在我們所倡導的永無止境地學習和不斷創新地積累和引導下創造出的正威人格。百年的企業靠文化，文化是極具戰鬥力的精神內核。正威重視企業文化建設，因為隻有文化才能塑造出企業個性、打造出企業魅力。正威的文化力量不外顯於形，而內化為神，這種力量能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人，能把正威的夢想根植在世界任何角落，也能產生一種文化引力將社會的優秀資源連續不斷的納入到正威這一大集體內，凝聚成一股無堅不摧的正威力量，時刻為正威“知行合一，成就夢想”的核心價值觀持續奮鬥，去創造正威自強不息、生生不息無限可能的未來。
精準把握國家產業政策
正威在有色金屬行業能夠傲視群雄，一個根本前提就在於精準把握國家產業政策。
工信部在印發的《有色金屬工業“十二五”發展規劃》中曾提出，“十二五”期間有色金屬工業在增加值年均增速10%的基礎上，進一步進行工業結構調整和產業轉型升級，重點發展礦產資源和精深加工新材料項目。
在產業結構調整中，《規劃》明確提出：要以發展精深加工、提升品種質量為重點，加快發展高性能銅合金材料、鉛鋅鎳各種合金及其他功能材料，滿足戰略性新興產業以及國家重大工程的需求，形成若幹布局合理、特色鮮明、產業聚集的有色金屬精深加工產業生產基地。
而正威產業在國內發展的每一步，從廣東、安徽，到四川、甘肅、遼寧，無不顯示出其在遵循國家產業政策與市場規律的大背景下，縱橫捭闔的自信與魄力。也正基於此，正威實現了從銅產業鏈向戰略性新興材料行業的進軍。
不僅僅做500強，更要做500年。正威的發展曆程和雄心壯誌，正是實踐國家產業政策的經典案例。