社會保險機構如何作好內部控製
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作者：劉淑梅
摘要：隨著社會的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，建立完善的社保機構內部控製規範和機製已經成為社會保障工作進程中的一項重要工作。以進一步確保社保基金安全為目標，一段時間以來，部分地區社會保險機構以當地實際為基礎，對社會保險內部控製製度進行了探索與研究，並通過實踐與理論的不斷檢驗，取得了實效。
關鍵詞：經辦機構；內部控製；社會保險
中圖分類號：F842 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0163-02
當今時代，隨著我國的經濟總量和社會生活的蓬勃發展，社會保障事業也有了跨越式的發展，同時也受到了全社會各方麵的關心與重視，社會保障基金的安全性麵臨著前所未有的挑戰。有部分經辦機構內部控製的意識不強，進而導致了內部控製製度不健全，給基金運營帶來一定風險，社保基金的安全受到前所未有的威脅。這種情況的發生，迫使我們的社保經辦機構進一步加強內部控製製度的建立和健全，以保障基金安全運行。
如何做好社會保險內部控製工作，避免和減少職務犯罪的發生，已經成為迫在眉睫的問題。
1 加強內控業務人員理論學習，不斷提高業務能力
經辦機構的工作人員要增加職業素養培訓，進一步加強職工的責任感和崗位榮譽感，同時在基金管理崗位和經辦機構開展法律法規培訓，參觀了解違法違紀案例，將其作為勤政廉政教育的內容並建立長效教育機製。
進行內部控製的目標是：第一，提高社會保障政策、法規和各項規章製度的執行力度，保證基金的安全運行，維護參保者的合法權益；第二，通過建立科學管理、規範運作、有效監控的內部控製體係，對社會保障的各項業務環節進行全過程的監督。
2 提高認識內控工作的重要性
在具體的工作中，作為社保經辦機構領導，要對內控工作的重要性有高度的認識。要將經辦機構內部控製工作當成一項重要任務長抓不懈，作為對各部門領導目標責任考核，做到內控工作層層落實，某項工作的流程形成有人製定政策、有人管理流程、分環節具體執行的層層責任體係；同時還要進一步強化經辦機構內部控製的人員隊伍建設，甄選業務能力強、政策水平高、思想道德素質高的技術人才吸納進內部控製部門；通過係統教育和強化培訓，使內部控製管理人員的業務水平、責任意識得到大幅提升。在日常工作中，經常對專職內部控製的工作人員進行理論知識及相關政策法規的培訓，以便更好地做好內控工作。
人員與隊伍構建是內部控製工作的重點，也是內部控製工作能否順利進行的首要因素。各級社會保險經辦機構要在本地區現有的內部控製機構設置和人員狀況的基礎上，切實解決機構和崗位設置問題。通過整合經辦管理資源，適時調整補充人員，建立健全內控隊伍，明確內控工作責任，加強與有關部門協調，為內控工作創造有利條件。
3 明確內部控製對象及內容
社會保險經辦機構內部控製的對象包括經辦機構主要管理者及其經辦人員、經辦機構的所有部門及崗位、經辦管理的所有業務活動、經辦管理的基金財務、經辦管理的信息係統等。
社會保險經辦機構內部控製應從組織領導方麵、財務基金管理方麵、業務流程方麵、信息係統建設方麵、管理與監督方麵進行。