建立並完善測繪質量管理製度。出台《測繪質量管理辦法》，實行質量檢查逐級負責製，通過現場檢查、定期抽查、加強過程控製等方式，層層規範工作流程，提高測繪產品質量。1997年通過ISO：9002 標準質量管理體係認證，2008 年通過ISO 9001：2008標準質量管理體係認證，2009 年通過國際海事組織（IMO）自願審核。
建立並完善外業測量安全管理製度。從崗位職責、安全生產、安全防火、綜合治理等方麵入手，認真做好駐外測量項目部人員、船舶、車輛、設備的管理工作，形成一套分工明確、架構合理、統一協調的安全管理製度，確保外業測量安全、高效。
建立並完善業務生產管理製度。轉變經營理念，加強成本核算，研究探索並推廣應用《測繪生產定額管理辦法》、《測繪工程項目成本管理辦法》，積極推行單項工程成本獨立核算，通過降低成本、提高工效，進一步提高了生產過程成本控製能力和測繪市場占有率。
調研組專家認為，製度的製定是基礎，落實是關鍵，製度的生命力在於貫徹執行。天津海事測繪中心把製度的製定、執行、監督和完善緊密結合起來，以製度化、標準化、體係化推動海事測繪工作科學化、規範化、安全化，為深入推進“三化”建設提供了堅強保障。
打造海測文化，為“三化”建設注入不竭動力
一代代天津海測人愛崗敬業、吃苦耐勞、敢打硬仗、樂於奉獻，積澱了“精測海疆，使命必達”的海測精神。近年來，天津海事測繪中心以這種海測精神為重要基因和源泉，自覺加強組織文化建設，為“三化”建設注入不竭動力。
他們認真編寫文化建設規劃綱要和實施方案，明確提出文化建設的根本目標、指導思想、基本原則和主要措施；回顧發展曆程，編寫發展簡史，構築文化展室，拍攝形象短片，編印文化手冊，創編海測之歌，評選形象大使，全方位展示天津海測在行業服務、科技創新、隊伍建設等方麵取得的成績；對駐地累計工作日達到40天以上的測量項目部進行統一考核、評選，打造星級測量項目部，樹立和宣傳海測服務典型；突出人文關懷，加強心理疏導和健康谘詢，創建模範“職工之家”，開展技能比武和文體競賽等活動，豐富員工精神生活，引導員工樹立共建共享共贏的價值觀念，形成推動海事測繪科學發展的強大共識與合力。
不僅如此，他們還依托長期以來在我國北方海區的專業服務水平和影響力，麵向社會征集意見，組織職工參與討論，邀請專家評審提煉，精心設計視覺形象識別係統，著力打造“萬裏海疆，探路先鋒”的海測文化品牌。同時，緊緊圍繞這一文化品牌重塑海測形象，對內築牢全體員工關於海測發展的核心價值觀，對外向全社會表達一以貫之的海測使命和擔當。
在社會主義核心價值觀的指導下，他們逐步形成了一套既傳承曆史又開拓創新、既有海事共同特征又有自身鮮明個性的文化體係，即以核心價值觀為引領，以精神為依托，以品牌為旗幟，以使命為宣言，以願景為藍圖，以安全、管理、服務等為應用支撐。
組織文化是一個組織在發展過程中逐步形成的為全體員工所認同並遵守的價值觀以及以此為核心而形成的行為規範。調研組專家認為，天津海事測繪中心係統推進文化建設，實現了鑄魂、育人、凝心、塑形、聚力的目標。文化軟實力，正在支撐天津海測人成為一支革命化、正規化、現代化的海測專業隊伍，引領天津海事測繪中心為共圓海洋強國夢作出新的更大的貢獻。
（執筆：陶建群 王誌遠）
責編/王誌遠 美編/於珊