尚雯婕：我不是女神，我是尚老板
細節人物
作者：崔西
誰也不會想到，尚雯婕會成為一個勵誌故事。
冠軍光環轉瞬即逝，接下來是長達幾年的焦慮期：市場定位不準，出唱片不賺錢、高額投資收益慘淡，尚雯婕幾乎要被華誼放棄。最慘時，尚雯婕給華誼負責商務、後來成為8年合夥人的聶心遠打電話，兩個人邊聊邊哭。
早期圍繞尚雯婕的全是過於誇張的造型帶來的質疑。但是幾年過去，尚雯婕不一樣了，不僅通過《我是歌手》逆襲，還貼上鮮明電子樂及個性時尚標簽，她以女王姿態重回主流公眾視野，近期更是以“女神範”參加了綜藝節目《女神的新衣》。
幫尚雯婕重新贏回市場的，除了證明自己的強烈意願，更重要的是背後團隊運營：用做產品的思路去包裝一個藝人。
所以你看到的尚雯婕頻繁上時尚雜誌出席各大時裝周、甚至將身份從藝人歌手轉成“尚老板”，這並不是巧合，而是一套完整思路。目的隻有一個，擺脫藝人、尤其是歌手生存窘境，讓尚雯婕更具有商業價值。
2014年尚雯婕以聯合投資人的身份與潮流電商YOHO！有貨”合作的透明旅行箱mapuce6（9月16日將在天貓與YOHO！有貨獨家首發），與京東Dostyle品牌聯合推出純銅耳機。尚雯婕談起這些並不覺得難：“我的個人品牌都是以做產品的思路運營，隻不過現在換成實物。”
負責品牌後端整合運營的聶心遠則更加實際，他希望跨界電商收入占比能達到50%，那時團隊就不用這麼辛苦，而尚雯婕也能夠心無旁騖地做摯愛的電子樂。
“在中國隻能等”
在尚雯婕貼吧上，常有網友在娛樂新聞圖片下留言，問出現在尚雯婕身邊那個男人是誰。他就是黑金時尚總裁聶心遠。
2007年尚雯婕轉投華誼門下，聶心遠當時在華誼做藝人商務工作，尚雯婕是其負責的藝人之一。
這兩人有不少共同點，一是都特立獨行，二是相同轉行背景：尚雯婕轉變命運之前是個上海普通白領，在一家代工奢侈品品牌的法資企業負責市場和品牌推廣。
聶心遠最早在廣告公司，後在盛大鼎盛時期做市場，在互聯網思維訓練兩年後，聶心遠跳槽到華誼負責藝人商務市場。
兩個高級白領從規則明確經營有序的行業，突然進入作坊式運作的娛樂圈，挫折感撲麵而來：無法適應娛樂行業的野蠻發展，對於命運無力掌控。
進入華誼後，尚雯婕被包裝成文藝青年，兩年內發了兩張唱片，整體投入每張都不低於100-150萬元，還辦了很多場演唱會，但都不算賺錢，在高投資低收益的情況下，尚雯婕基本處於被公司放棄的狀態。
那段時間尚雯婕沒有收入沒有演出，過的非常辛苦，內心深處也在掙紮：情歌從來不是自己的風格，其實很討厭唱所謂的Basanova（新爵士樂派），更喜歡Hip-Pop和電子樂。
聶心遠當時也處於迷茫期，之前對娛樂行業的幻想破滅，糾結到底是用能力改變遊戲規則，還是繼續妥協。
兩個低落的人常常一起聊天，發現在商業模式上倆人有非常大的共鳴，他們都認為一個藝人的操作模式，其實跟打造產品一樣，需要詳細的市場調研、營銷策略及產品規劃。他們同時認為，常聽外文歌、喜歡有營養有深度的音樂的人群，才是尚雯婕的目標市場。
傳統藝人尤其是歌手，主要賺錢方式就是商演和代言，能不能紅跟是不是命好，有沒有一首歌流行有很大關係。而國外在包裝藝人方式上已有運作係統，甚至規劃好藝人未來三年分別要做的事情，以及預測能紅成什麼樣。
“但在中國隻能等。”聶心遠說，當他和尚雯婕按照商業思維看到藝人市場的問題時，於是決定捆綁在一起做一些嚐試。
2009年的華誼已經不想再為尚雯婕做大投入，聶心遠和尚雯婕理清思路後，一起去見華誼高層，希望再爭取一次機會。華誼高層聽了他們的計劃後，很快點頭同意，但是給出的資金比之前唱片投入要少很多，但尚雯婕和聶心遠依然感到興奮，他們看到了希望。
轉型的勇氣和堅持
首先要對“尚雯婕”這三個字進行重新品牌定位。他們分析，尚雯婕是上海人，還是複旦法語專業高材生，會說德語、英語與西班牙語，第一個工作就跟時尚有關，有非常多基礎條件走時尚之路。
另一個考慮是商業價值。
一直到現在，除非是在一線，純粹的歌手很難接到大品牌的代言，品牌更認可影視多棲發展的明星。讓尚雯婕轉向時尚的重要原因，就是要讓品牌知道這個人有商業價值。
起步非常艱難，畢竟選秀出身草根氣息太濃，時尚雜誌非常排斥。但貼時尚標簽就必須與時尚雜誌合作，尚雯婕團隊削尖腦袋想盡各種辦法拜訪、講述，希望用規劃和夢想爭取機會。2009年尚雯婕做了張唱片《時代女性》，拍出時尚雜誌大片範兒的唱片封麵，希望傳遞出“歌手也可以拍上時尚雜誌封麵”的信息。但走高冷路線的時尚圈卻沒那麼容易接納。