更名釋放企業變革信號
卷首語
全國“兩會”結束後，不止一位國家領導人在不同的場合堅定了改革的立場，這種信號也逐步傳遞到了各行各業。在與公眾關係最緊密的零售業，已經有多家大型零售商通過更名向外界釋放了改革的信號。上周，大型百貨連鎖銀泰百貨集團將“百貨”二字悄然變成了商業。與之相對應的是，銀泰開始“去主業化”，未來將讓百貨、購物中心、電商三大業態平起平坐。這是在傳統零售發展趨緩時的應對舉措。
在銀泰更名前，比其規模更大的家電連鎖巨頭也變更了名稱，而且其醞釀更久、轉型更為徹底。蘇寧電器更名蘇寧雲商後，其不僅不再局限於零售業，還將觸角伸向了更遠的移動運營等領域。
事實上，更名不僅代表了企業自身經營模式的調整和轉型，也彰顯了企業自身的改革勇氣。這種勇氣是建立在對未來市場走向提前預判的基礎之上。比如蘇寧，當其看到了家電連鎖賣場的發展前景已經過了巔峰之後，便開始為自己尋找新的出路。
不過，體現了企業與時俱進態度的更名，卻不單是發個公告廣而告之這般簡單。更名後的企業需要進行一次徹頭徹尾的品牌體係重建。這需要企業花費巨大的財力、巧妙的營銷植入等，讓受眾群體形成再次認知。其實，比耗費財力、精力更考驗企業的是公眾對於企業新品牌的接受，需要一段長時間的培育。企業在更名之前肯定也做好了受眾對新品牌不太認可的預案，以及承受各種損失的心理準備。
盡管更名的過程很艱辛，但企業也會收獲一批更加忠實品牌的“鐵杆粉絲”。而且，就像多年前變更英文名稱的聯想集團一樣，公眾一開始還不理解聯想為什麼從LEGEND改為LENOVO，但現在的事實證明，這條更名轉型之路無比正確。更名前，聯想隻是國內領先的電腦設備製造商，如今，按照一些機構的數據，其已經成為世界最大的PC廠商。在其麾下，還有筆記本大佬IBM（北京商報）。