硬件大佬，能否步子大一點
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作者：賀勵
“硬件複興”，當下最為風靡的概念。
問題是硬件自出生伊始一直是IT業的基石，並不是一個令人血脈賁張的新玩意。在僅憑移動互聯、APP、軟件應用已經無法主導市場走向和資本興奮點的時候，接二連三的硬件創意重新奪回了久違的“眼球”。如同近期炒得火爆的《我們正在迎來一場偉大的硬件複興》一文所說，“可以感到，移動互聯網將會帶來一場硬件的複興。”
繼終端從PC發展到手機、PAD之後，第三代終端硬件的跳升變得非常迅捷——眼鏡、手表、車載……隻要終端創造者具備足夠的創造力，日常生活中的任何物件似乎都可以成為終端。形式無所禁忌、載體無所不在，隻要圍繞著一個設計理念：終端隻是向互聯網、向雲端輸送實時、海量數據的電子設備。因為移動終端，海量數據被生成，進而傳送到雲端，產生了數據分析及應用，最終產生商業價值。
與第三代終端硬件形成對照的是近期諸多IT大佬的動作：上個月25日，惠普總裁兼CEO梅格·惠特曼為“惠普全球之旅”的第一站在北京站腳助威。惠普的新戰略、新服務器、新存儲策略、新合作夥伴一一被擺上台麵。新麵市產品中有一個充滿喜感的創新：價值百元美元級的家用服務器。當惠普首席運營官比爾·維特在會議現場手捧服務器，宣稱該服務器可以作為家長送給新考上大學孩子的禮物時，全場一片善意的笑聲。還有，外媒近期連續爆料微軟將有重大舉措發布。基於前不久微軟試圖收購諾基亞的傳聞，似乎最接近真實的是：未來微軟將以蘋果為榜樣，打造“產品+應用”的複興之路。產品=手機？在手機市場已然三分天下的今天，似乎已經不能給消費者和投資者太多的想象空間了。
回想一下，IT進化史上以硬件聞名的硬件大佬——惠普、戴爾、聯想，手機領域裏的摩托羅拉、諾基亞，都曾經以代表性的硬件產品和獨特的產品氣質獨領風騷數十年，但在移動終端又一次成為IT風潮的領軍人物時，它們卻紛紛因為想象力枯竭而敗在穀歌、蘋果、三星的手下。硬件大佬們的表現著實差強人意，開放性思維和革命性創意的缺失已經成為它們重振江湖的絆腳石。
創新的缺失最終將導致硬件廠商近些年的日子普遍不甚好過。“摩爾定律讓硬件的運算能力瘋狂增長的同時，也無情地為硬件廠商設下了無法逃離的收入陷阱——反摩爾定律。即如果一個硬件廠商現在銷售的產品型號和數量與 18 個月前的一樣，那麼它的收入就會下降一半。”IT行業是一個視創新為生命的行業。如果將創新分成三個層級：升級、改良、顛覆；隻有在“顛覆”麵前，反摩爾定律才可能不成立。或許是微薄的利潤蒙住了創新的眼睛，抑或是過於繁瑣的管理機製束縛了創意的發散。在升級、改良的道路上漸行漸遠，顛覆的基因已經被固守泯滅。
什麼時候，硬件大佬們可以走得更遠一些呢？即便方向可能不對。但畢竟，你離顛覆自己、顛覆世界更近了一步。因為，任何名垂曆史的顛覆都可能來自漫無目的和不著邊際的胡思亂想。
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