但PPS也有自己的賣點：過億用戶的客戶端和遊戲。
例如，根據易觀國際提供的數據，在PC互聯網上，PPS累計客戶端裝機量已經達到5億，月度活躍一個多億；在移動端，PPS在iPad以及iPhone平台中下載量分別居第三位和第一位，而愛奇藝則分別居第六位和第四位。收購PPS，將彌補愛奇藝在移動客戶端方麵的短板。
此外，PPS在三四線城市的裝機率較高，也與主攻一線城市和沿海發達地區的愛奇藝形成互補。一位接近百度人士對記者表示，PPS通常是二三線城市以下的用戶，並且在中高年齡用戶的滲透甚至要好於包括優土在內的在線視頻；特別是當一線城市的視頻廣告位趨於飽和後，PPS或將幫助愛奇藝消化更多的廣告需求。“如果未來整合，互補效果應該會好於優土。”
遊戲則更像是PPS的隱形布局。在2011年，PPS就在做借助用戶資源與遊戲、電商等行業進行聯運或積分換消費券的異業合作。目前，遊戲業務已成PPS重要營收支持項目之一，內部人士稱年貢獻收入達2億～3億元。
“目前，遊戲是流量變現的重要手段，甚至比視頻貼片廣告更穩定。”前述PPS投資方內部人士指出：如果愛奇藝IPO，PPS的遊戲業務將是一個亮點。
對百度而言，更直觀的改變或許還是業績。此前百度公布的2012年財報顯示，愛奇藝仍在持續虧損，並且同比放大。前三個季度淨虧損分別為8654.3萬元、1.08億元、1.3億元；第四季度，百度增持愛奇藝將其合並財報後，未單獨披露盈虧情況。
有業內人士對記者分析，視頻行業如不發生並購事件自然發展的情況下，盈利預期仍將推遲1～2年，在百度回購愛奇藝股權的情況下，收購PPS或將加速實現新業務的盈利。
整合與影響
收購PPS後，未來如何與愛奇藝進行整合，仍在考驗著百度。上述接近百度的人士稱，雙方未來或將在法務、財務、市場等部門進行整合，但銷售團隊或將繼續分開。
“此前優土的合並證明，同類業務合並對內部資源的整合能力要求較高，不能及時調整資源將形成較大的內耗，由此也可以看到優土合並後較長時間內均在對組織架構進行調整，以最大程度減少內耗。對於百度和PPS，1+1是否大於2還需要看最終架構整合後的業務協同能力。”易觀國際高級分析師張驪對記者如是說。
不過張驪認為，與優酷土豆兩家網頁視頻當時的合並不同，愛奇藝和PPS處於網絡視頻的不同陣營，即網頁與客戶端陣營。“雖然兩者在主流商業模式上均來自於廣告，但客戶端陣營的商業模式拓展能力更強，而網頁端的流量變現能力略勝一籌，因此商業模式的細微差異會促進兩者之間的業務互補，相較於優土模式，客戶端+網頁的商業模式拓展能力更強。”
對於百度收購PPS對視頻行業的影響，一位視頻網站高管對記者表示，“整個視頻行業還是會因此（合並）受到一定衝擊，特別是對優土第一的位置有所挑戰。”他認為，愛奇藝對業界各家的衝擊已在此前幾年被充分體現，而PPS用戶群及定位更多地在三四級市場，二者合並後究竟會對市場造成多大的影響，還要看未來二者整合能力如何。
“不過好處也顯而易見，伴隨著視頻行業玩家的減少，上遊版權成本將穩定下來，廣告單價也有望提高，或將加速視頻行業盈利。”上述視頻高管說。
對百度和愛奇藝而言，收購更重要的目的或許為未來視頻業務獨立上市增加砝碼。
在優土合並之後，不隻愛奇藝，被稱作視頻行業“富二代”的搜狐視頻、騰訊視頻都在PPTV等二線視頻網站中尋找收購對象，挑戰優酷土豆的行業地位，同時搶占上市先機。“這就像當年優酷、土豆的上市賽跑一樣，相似的‘故事’擺在資本市場麵前，誰跑在前麵，誰的盤子將可能鋪得更大，估值也會更高。”
（據《第一財經日報》）