五年時間，旅遊板塊在文化、旅遊、體育賽事等方麵打下了堅實的發展基礎，成績斐然。
銀沙灘旅遊度假綜合體項目，帶動了銀沙灘景區的開發建設，而且成為了新八大關的標誌性建築，也成為諸多央企渴求合作的優勢項目；金沙灘溫泉酒店綜合體項目，經過三年多艱辛努力，成為了集團公司少有的優質資產項目
2012年，奧帆中心成為被國務院批準的國家一類開放口岸，獨有的價值優勢進一步突顯，為下一步拓展郵輪經濟奠定了良好基礎。同時，成功承辦克利伯環球帆船賽、極限係列帆船賽、青島國際海洋節、帆船周等具有國際影響力的節慶、賽事活動，有力促進了區域內整體功能的擴容和提升，取得了經濟效益和品牌效益的雙豐收。
城投文化傳媒公司針對旅遊市場出品的“藍色暢想”大型海景演出，2012演出季共演出197場，接待觀眾6萬餘人，門票銷售達5.7萬餘張。
加快輪渡公司轉型，“藍海明珠”號及時轉變經營理念，與文化演藝相結合，納入到旅行社線路中，推出針對不同客戶的十餘種旅遊套票產品，收入拉動效果明顯。預計2013年上半年正式運營的“藍海珍珠”號遊船，將填補青島市高端海上旅遊空白。
配合舊城改造，承建四方歡樂濱海城項目。以膠州灣岸線整治為啟動點，將濱海旅遊與文化休閑度假有機結合，打造一處新的濱海文化旅遊度假區，開展遊艇產業、帆船運動、購物、娛樂、餐飲，以及直升機、水上飛機等幾大板塊業務。
堅持硬軟兩手抓，一手抓好“一個中心、六大基地”等旅遊支撐性項目的硬件建設；一手抓旅遊產品設計，整合文化傳媒、酒店等相關旅遊資源，推進內部結構調整和產權關係理順等工作，“以構建現代化的國內一流旅遊集團為戰略目標，以旅遊地產為核心支撐平台，重點打造海上旅遊、空中旅遊、文化產業、酒店運營、景區管理、賽事運營等特色鮮明的旅遊網絡體係，合理布局產業模式，切實增強企業盈利能力，創建全國領先的旅遊品牌，逐步打造多領域綜合旗艦型旅遊集團”。
由城市向鄉村挺進
2012年末，基於實現山東半島藍色經濟區核心區的國家戰略，青島市提出“全域統籌、三城聯動、軸帶展開、組團發展”的新一輪城市發展戰略，拉開了大青島城市格局。
在這個戰略中，除東岸城區是較為成熟的城市之外，西岸城區、北岸城區的建設過程中，將麵臨大量的城鄉如何實現一體化的問題與困難。
事實上，青島城鎮化建設總體推進較慢，城鄉發展極不平衡，城鎮化水平既與經濟和工業化發展水平不相適應，又與青島的國際城市定位不相符合。“十二五”時期是青島市拓展城市發展空間、提升城市功能的關鍵期，隨著打造山東半島藍色經濟區、膠東半島高端產業集聚區和“環灣保護、擁灣發展”戰略的深入推進，推進城鎮化麵臨著難得的發展機遇。
根據市委、市政府指示，城投集團迅速反應，組建青島城鄉社區建設投資集團，推進城鄉統籌建設，業務方向開始由“城”到“鄉”的拓展。
“在新型農村社區建設過程中，根據市委、市政府工作部署，在市相關部門大力支持下，一方麵必須發揮引領示範作用，承擔社會責任，推進城鄉一體化發展；另一方麵還必須考慮公司經營的運作績效，獲取必要的經濟和社會效益，保證公司的可持續經營。”青島城鄉社區建設投資集團相關負責人告訴記者。
“根據公司雙效的戰略定位，青島城鄉社區建設投資集團公司在青島市城鄉統籌一體化發展和新型農村社區建設過程中，肩負著多重工作職能。”
比如，結合國內外和青島市產業規劃和轉移趨勢，搜集、梳理和篩選各區市產業發展資源，實現城鄉產業發展資源的優化整合。
比如，發揮政府國有投資公司的投融資優勢，確定多元融資模式和建設模式，通過“產業搭台，社區唱戲”的方式，為農民提供生產和生活的新空間，讓農民不僅住得好，還要生活得好。