南水北調工程施工項目管理研究
項目管理
作者：王榮升
摘要：由於施工項目管理的實施水平直接關係到工程建設預期目標的達成情況，文章就南水北調工程某標段施工項目管理的開展進行了分析，分別對組織機構管理、成本管理以及施工管理方麵的工作要點進行了探討，為相關人員提供參考。
關鍵詞：南水北調工程；項目管理；組織機構管理；成本管理；施工管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：TV512 文章編號：1009-2374（2015）16-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.096
南水北調工程是我國水利行業最為關鍵性的工程項目之一。本工程項目建設的主要目的是緩解我國華北地區以及西北地區長期存在的水資源短缺問題。通過南水北調工程的建設與應用，實現了跨流域條件下水資源的合理配置，對社會環境的協調發展也是非常關鍵的。本工程建設施工共劃分為東線工程、中線工程以及西線工程三個部分，自2002年起正式開工，投入運行後帶來了非常理想的綜合效益。可以說，南水北調工程之所以能夠超預期地發揮其功能與價值，實現項目的正常運轉，與其在施工過程當中積極展開項目管理是密不可分的。由此也認為，施工項目管理的實施水平直接關係到工程建設預期目標的達成情況，與項目建設效益的實現密切相關。
1 工程概況
南水北調中線工程中XX應急供水工程XX標段起始樁號為320+180～325+280，施工標段整體長度為5.1km，渠道斷麵襯砌長度為5.1km，混凝土襯砌厚度方麵，兩側邊坡位置厚度為10.0cm，底板位置厚度為8.0cm。本標段施工區域內共有8個已有建築物，包括XX倒虹吸、XX倒虹吸區、XX橋梁工程、XX橋梁工程、XX橋梁工程、XX渡槽、XX渡槽以及XX渡槽。項目施工的最主要特點是戰線較長，施工現場構築物較多，涉及到大量的交叉作業，且對施工質量以及進度有嚴格要求。
2 組織機構管理
為了能夠盡可能地確保南水北調工程項目順利開展，同時嚴格遵循施工承包合同中的相關要求，展開對項目施工的質量方麵、進度方麵、合同方麵的綜合控製，遵循現代企業管理流程規範施工行為。在施工項目管理中，需要結合本工程的施工特點，構建一個完善的組織機構。以本工程為例，項目部所構建的組織機構包括四個部門（分別為工程管理部、物資機電部、計劃財務部以及質安環保部）、兩個工作室（分別為辦公室以及總工室內）、七個小隊（分別為測量隊、綜合隊、負責土方機械的施工一隊、負責倒虹吸施工作業的施工二隊、負責橋梁施工作業的施工三隊、負責渡槽施工作業的施工四隊、負責渠道襯砌施工作業的施工五隊）。
3 成本管理
在本工程項目施工期間，成本管理控製的基本思路是：在項目經理的引導下，與計劃合同財務部進行密切配合，以項目施工期間的生產成本、專項成本以及經營管理費用為對象展開全麵成本控製。本工程中，施工一隊～施工五隊均遵循經濟承包責任製原則，多勞多得，根據工作性質的不同，在成本管理與控製上也有一定的差異性：
第一，對於負責土方機械的施工一隊而言，主要施工內容是渠道工程以及周邊建築物的土方開挖、土方運輸、基麵夯實等。項目部對施工一隊所承擔的項目全部實施包工包料單價承包方式，同時配件費以及油料費在計劃合同財務部的配合下製定正常範圍，以合理的承包單價使施工一隊以及項目部均能夠在獲得相應的
利潤。
第二，對於負責倒虹吸施工作業的施工二隊而言，主要施工內容是XX區域排水倒虹吸以及XX區域排水倒虹吸的澆築、模板安裝、鋼筋安裝、止水帶安裝等。項目部對施工二隊所承擔的項目實施包工但不包料的單價承包方式，即包含人工費、耗材費用以及周轉費用，但不包含施工期間混凝土、止水帶、鋼筋等主材費用。同時，在混凝土原料運輸中，垂直向運輸，如溜槽入倉環節以及搭排架環節運輸費用由施工二隊負責承擔；水平向運輸，如地麵運輸環節運輸費用則由項目部負責