海外石油拓荒人
紀實
作者：鍾油季
引 子
孫波走了！走得如此突然！
北京時間2012年12月8日13時40分，阿斯塔納，中哈原油管道擴建和運行相關事宜政府間協議簽署。22分鍾後，北京，三年來一直為此嘔心瀝血、國內外多方奔走的孫波，永遠停下了匆匆的腳步。
孫波就這樣走了，一句遺言也沒留下。
孫波走的這天，北京氣溫零下9攝氏度。這是12年來同期最寒冷的一天。但孫波和眾多海外將士從中亞引來的天然氣，卻讓首都千家萬戶享受著藍色火苗帶來的溫暖。同一天，這溫暖還在全國23個省市自治區逾5億人中悄然傳遞……
孫波走後的這些天，跟所有關心他的人一樣，秘書武冠軍一直認為，孫波總又去出差了。他多麼希望孫波總能像往常一樣再喊一聲：“武子，出發了！”提起時刻準備好的行李箱，抬腿就走，直奔首都國際機場，在寂靜的深夜又一次衝向中亞……
52歲的孫波，從國內到國外，從中東到南美，從非洲到中亞，16年轉戰海外四大油氣合作區，談判桌前談笑風生，項目一線指揮若定。常年一身夾克裝，愛喝蘿卜湯，對人隨和見麵樂嗬嗬的。走在大街上，誰又能相信這是掌管著上百億美元投資項目的全國優秀企業家，指揮和協調著幾十支甲乙方隊伍的中石油高級管理者；誰又能相信就是這個人用生命換時間，用智慧換空間，領軍用28個月完成別人需要幹6年的工作，一如當年“拚命也要拿下大油田”的鐵人王進喜！
曆數孫波的一生，短暫而又波瀾壯闊。
29年前，1983年7月，從華東石油學院采油工程專業畢業分配到遼河石油勘探局工作。曾任遼河石油勘探局沈陽采油廠廠長兼黨委副書記。
16年前，1996年6月，遠赴伊拉克，擔任綠洲石油公司副總經理，邁出他在海外開展油氣合作事業的第一步。
14年前，1998年10月，任中油國際（委內瑞拉）公司副總裁。2000年6月，任勘探開發公司副總經理兼任中油國際（委內瑞拉）公司總裁。期間，創新開發模式，原油產量飆升10倍至每日4萬桶，創項目產量高峰。
12年前，2000年12月，兼任中油國際（尼羅）公司總經理。2002年10月，兼任集團公司蘇丹工程建設項目協調領導小組組長，2003年2月兼任集團公司蘇丹地區黨委書記。期間，蘇丹黑格裏油田快速上產，高峰期年產量超過1500萬噸，占當時中國石油海外項目產量的60%左右。
5年前，2007年9月，任中亞天然氣管道公司總經理、哈薩克斯坦公司總經理、中國石油股份公司副總裁等職務。帶領建設團隊積極推進中亞合作示範區建設，三年間形成“五化一傳承”“三步走”和“四抓”的整體架構。借鑒國際先進成熟的管理經驗，不斷探索管理國際化之路，推動中亞地區企業從生產型向經營型轉變。
1個月前，2012年11月初，一直在忙碌中亞天然氣管道後續管線方案、中哈原油管道油源保障、中亞油氣合作示範區措施落實等工作。12月8日13時40分，中哈原油管道擴建和運行相關事宜政府間協議簽署。22分鍾後，他永遠停下匆匆的腳步。
孫波走了，走得令人心痛，令人惋惜……
未來的日子裏，來自遙遠中亞的天然氣，仍將源源不斷地為建設“美麗中國”提供最清潔的動力。那一簇簇躍動的藍色火苗，閃耀著孫波的石油魂，燃燒著孫波的報國情……
將國家利益石油事業高高舉過頭頂
——智慧加拚命，“頭拱地”也要建成中亞天然氣管道
2009年12月14日，舉世矚目的中亞天然氣管道建成投產。在氣源地土庫曼斯坦，中、土、烏、哈四國元首共同開啟管道閥門。浸透著中國石油人智慧和汗水的中亞天然氣沿著古絲綢之路，一路奔湧向東方，惠及億萬華夏百姓。
媒體評論，這是在國際金融危機肆虐的大背景下，中國對外能源合作取得的又一重大成就，為低迷中的世界經濟注入新的活力。
而外界更多關注的是：中國石油竟然隻用了28個月就建成了這條橫跨中亞、長達1833公裏的天然氣管道，充分體現了中國人的意誌力，傳遞出中華民族複興的強烈願望。“中亞管道速度”無人能企及，這就是中國速度！
“英雄的建設者們！”國家主席胡錦濤在投產典禮致辭時不同尋常地以此作為開場白。管道建設主帥孫波開心地笑了。他給妻子孫曉軍打電話，興奮難抑：“媳婦兒，我們把這件事整成了，這有你的功勞！”
“很少有人能夠將工作和國家民族的命運直接掛上鉤，中亞管道建設就提供了一個彌足珍貴的機會。”孫波常將這句話掛在嘴邊。
2007年7月，中土能源合作啟動，中亞天然氣管道必須在2009年年底建成，成為兩國政府共同確定的目標。集團公司黨組書記蔣潔敏親自掛帥運籌帷幄，組建中亞天然氣管道公司，加快戰略實施。
孫波毅然領命。作為一名老石油、老海外，他深知肩上重擔的分量。
高速發展的中國經濟需要充足的能源保障。中國石油謀劃從東北、西北、西南、海上建設四大油氣戰略通道，引進海外油氣資源。中亞天然氣管道建設，就是這一宏偉戰略中的重要一步。
但跨國管道建設牽涉多方利益，麵臨複雜的投資和建設環境。著名的從阿塞拜疆石油城巴庫到土耳其傑伊汗的輸油管道，從談判到建成整整花了10年時間。中亞天然氣管道是中國建設的第一條跨國輸氣管道，無經驗可循，工期又僅有28個月，建設國際同類型管道最少也需要6年。國際同行瞪圓了眼睛說：“中國人瘋了嗎？”
必須按期建成！因為全球需要清潔能源天然氣的遠不止中國。速度就是競爭力！能否如期建成，牽動各方的戰略選擇。
“中亞天然氣合作項目隻能成功，不能失敗！項目成功，則中石油的品牌、價值隨之提升！”麵對集團公司黨組的厚望和重托，孫波代表全體建設者斬釘截鐵地說：“‘頭拱地’也要完成任務！”
信念和決心是成功的基礎，但絕不是全部。在異常緊迫的工期壓力下，孫波深知，要幹成這個項目，必須“智慧加拚命”。
按一般程序，首批管材最快也要到2009年2月運至現場，實現2009年年底通氣根本不可能。怎麼辦？孫波帶領管道建設者，提前詳勘，提前初設，提前動遷設備，提前采購72萬噸鋼材……這些充滿智慧的舉措，為如期建成管道贏得了寶貴的時間。
單線變雙線、直縫變螺旋是他指揮管道如期建成的點睛之筆。
最初可研報告中推薦采用單線方案。然而調研發現，由於管徑太大，國內生產能力有限，國際上也難以滿足及時供應。如果采用單線方案，工程建設將麵臨巨大風險，按期完工的可能性幾乎為零。
2007年年底，北京香山附近的會場，孫波參加中亞天然氣管道可研方案的評審會。窗外，寒風卷著落葉翻飛；會場內，專家們爭得麵紅耳赤。最終，確定了縮小管線管徑的雙線建設方案。
如果沿用中亞地區前蘇聯管道建設標準，采用直縫管，當時全國年製管能力加起來不足300公裏，與1833公裏的單線全長相比，杯水車薪。國內對接的西二線建設同期展開，更加大了管材資源壓力。
在孫波的精心安排下，俄羅斯科學院相關專業的知名院士和17個鋼廠、製管廠的代表來到中國，現場了解中國的管道建設和製管工業發展，所見所聞讓他們刮目相看。
直縫變螺旋，意味著中亞國家完全接受了中國標準。中亞管道的用鋼量相當於40座鳥巢，這一轉變，同時也為中國的鋼廠、製管廠帶來巨大機遇。
指揮這一橫跨四國的大型工程，數不清的合同要談判，數不清的關係要協調，數不清的利益要平衡……孫波精心謀劃，折衝樽俎，化解了無數難題，既費盡了移山心力，又付出了巨大體力。他恨不能黑夜當成白天過，一天掰成兩天過，行李箱隨時整裝準備出發……