另外，一些涵蓋多個品類的品牌，旗下品類的投入傾斜調整也對洗護發產品有影響。例如，多芬在2013年的重點是洗護發產品，但是2014年宣傳重點已經轉至浴室用品，洗護發產品的刊例投入減少了近四成。
廣告傳播泛視頻類，讚助營銷增多
電視廣告是洗護發品牌的最重要傳播手段，這種傳播模式在未來一段時間內依然會保持。但是，洗護發品牌也開始重視對視頻廣告的多平台使用。
隨著商務樓宇視頻的鋪設增多以及廣告效果的可衡量，商務樓宇視頻成為廣告主觸達消費者的一大利器，甚至占據了廣告主有限預算中越來越多的部分。CTR媒介智訊的跨媒介廣告分析發現，洗護發品類的主要品牌，在縮減電視廣告花費的同時，都增加了商務樓宇視頻的投入，潘婷、飄柔在2014年全新投入商務樓宇視頻，力士在商務樓宇視頻的投放翻了兩倍。
如果說泛視頻類廣告傳播是洗護發品類的趨勢，那麼，SYOSS和拉芳則還未進入趨勢內。兩個品牌都雖然追加電視廣告投入，但是還沒有涉足商務樓宇視頻的投放。未來，這兩個品牌是否會追隨其他重點品牌的策略，也值得關注。
海飛絲是重點品牌中的一個另類，電視廣告、商務樓宇視頻的投入不同程度的縮減。傳播預算去哪兒了？或許是讚助增多了。繼“海飛絲NBA實力訓練營”之後，2014年，海飛絲再次攜手舉世矚目的巴西世界杯進行體育營銷。
洗護發品牌的讚助由來已久，且讚助形式不斷變化。2008～2011年，多芬《醜女無敵》、飄柔《絲絲心動》、清揚《無懈可擊》進入市場，定製劇模式成為大品牌的標配。但是隨著電視劇製作成本激增、播出市場競爭激烈等不可避免的因素，定製劇逐漸退出傳播策略。
綜藝節目火爆熒屏的同時，洗護發品牌也瞄準了這個高價值平台。先是海飛絲冠名《中國達人秀》，現有新品牌滋源冠名《我為歌狂》、讚助《明星到我家》。優秀的節目給品牌傳播帶來了積極的光環效應。
除了電視讚助外，洗護發品牌的線下讚助也開始形成。海飛絲、清揚在2013年和2014年，分別同NBA中國官方聯手舉辦賽事活動；而在早先的2012年，清揚做過路特斯（LOTUS）F1車隊的讚助商。
未來，營銷預算怎麼分？
洗護發品牌在產品高端化、營銷多樣化等趨勢之下，勢必麵對預算的分配問題。一方麵，高端產品可能會更多地瓜分大眾產品的預算比例；另一方麵，不管是對什麼價位產品的宣傳，硬廣告都不再是唯一途徑。
CTR媒介智訊2014年的廣告主調查結果顯示，廣告主最有可能降低硬廣告的費用，而對數字化營銷、終端及活動推廣、軟廣告等營銷方式的預算增加可能性則非常大。
編輯：思旋