我替董事長倒上一杯茶，慢道：“我是個年輕人，有什麼話也就不藏著。我個人意見；如果要想改革並且平穩過渡應該預備十年時間、之所以要這麼久的原因有以下幾點；一、大環境不成熟，現在整個廠或者說整個社會中85後工人尤其是具有一定職位的工人在整個職業市場中隻占到三成，因為就算他85年出生到現在也不過二十三歲，不成熟，90後更是隻占到兩百分之一，他們大多還在學校裏，從絕對實力上和話語權上來說85後和90後明顯沒有後勁，等他們具備基本能力就要三年；二、製度的建立是循序漸進的，不能一蹴而就，董事長您想要改革，是因為看到未來的趨勢，但現在確實有很多不靠譜的製度又確實使得公司損失太多，改是要改，隻能照著最不傷筋動骨的先改，這樣就可以等待新生代的民工具備基本能力；三、如果兩三年之內要改革，那麼，新的，也就是具備新思想新知識的新社會人才，比如85後90後根本不成熟，不能完全勝任社會的使命，老的那一批人確實是不講製度講人情，講排場，風氣和道德都卑下而低劣，但他們確實又在做事也能做事，隻不過他們把別人的好處盡量搶到自己碗裏而已，社會或者各種單位也必須承認他們的功勞，得為他們退下留後路，這種過渡也要兩三年；四、製度要運行純熟，文化要建設全麵，素質要全麵提高……這些不僅是企業考慮的事情更是教育部的事情，教育部範圍大，全部搞好要二十年，企業的範圍小，也要三年；五、我們企業不僅僅是有未來製度和建設方向的危機，更重要的危機就將來臨——我個人認為，自從美國次貸危機開始到現在，我們國家雖然目前沒有受到影響，可是用不了兩年這種危機將會影響全世界，這危機也要拖我們兩三年，還有可能拖死企業，很可怕呀”。
“啊，哼哼哈哈哈……”董事長高興地仰在沙發上。“哎呀，小肖啊，你又把另一半說對了、就是金融危機！你讓我十分的快樂啊，說實話，今年我們企業賺了六個億，可我覺得這六個億都沒有你值錢啊。我真的是覺得難以置信，一個十八歲的小夥子，對企業發展的整個的大環境可以看得如此深刻，讓我很欣慰啊”。
“嗬嗬，我在董事長眼裏已經價值六個億了，看來我可能要有更重要的工作了，升官發財指日可待呢”。
董事長神情忽然變得嚴肅“你就這麼自信，一定要擔當更加重要的工作”？
“這是必然的，能者多勞，智者多責。我雖然年輕，但是這就是我的優勢，你年長，三分鍾做成一件事，我年輕可以花五分鍾做呀；也說不定因為我年輕一分鍾就搞定了你三分鍾的事情啊。更因為我年輕，所以在新的時代裏才更容易為後來者樹立榜樣，而企業文化的建設，企業製度建設都是需要榜樣的……”
“好，那我就任命你為生產一廠組裝車間的車間主任，你怎麼想”？
我一聽就明白他的意圖了，笑道：“車間主任這個職位太重要了，它是企業所有基層管理員的最高指揮官，是中層管理者關係最大的副職，還必須經常接觸高管；就這一點來說、車間主任是一個極好的鍛煉的位置。就目前的意義來說、公司想要進行製度改革，最容易下手的就是這個位置，它可以讓最底層的作業員看到改革的實際好處，也讓其他中層高層看到大勢之所趨，董事長如此信任，我就恭敬不如從命了”。
“小朋友啊，你一點兒都不謙虛，我以為你要假裝推辭一下呢。這樣倒也很好、年輕人還是得幹脆才有魄力，你有什麼條件要講的，比如待遇，需要我對你的哪些權利給予特殊照顧”？
我說：“我不要求待遇，也不要特殊的權利，既然董事長要搞改革，我怎麼能既要做先頭兵又要特殊照顧，一切從頭就好。當然，我有條件——從今天起，廢除對員工罰款的規定；我來陳述我的理由；一、所有管理員的工資都十分可觀，而我們的罰款規定最高上限為兩百，比如一個課長，一個月能夠領到六千左右的薪水，他犯錯你就罰二百，那他一個月犯錯十次也不過兩千塊而已，況且他完全可以通過其他灰色收入來彌補罰款帶來的損失，如此一來，這種製度使得犯錯誤的代價太低，有職務的人會不惜犯錯。二、基層作業員一個月工資低廉，罰款兩回就連生活都成問題。又因為管理者的普遍苛刻，他們就害怕犯錯，從而害怕做事或者沒有思想的做事，沒有安全感的做事，消極怠工就嚴重了，可見，罰款很沒有積極意義。三、除了國家相關執法部門，其他任何人任何機構單位都無權對勞動公民罰款，這是法律上的定義。四、這條規定極不人道，不適合用在85後、90後的管理工作中，要改革，最好從此下手，讓大家看到最實際的好處”。
董事長把茶葉全部倒掉換成新的，笑道：“你讓我感到很深刻的震驚，一個90後、對今天所談的一切這麼清晰有邏輯，絲毫不怯場，也敢直接的指出錯誤和缺點，卻又讓人覺得不可辯駁、既然你陳述了這幾點理由，那麼你就幫我想一個新規定製止員工犯錯誤吧”。
我說：“您這樣捧我，讓我很高興哦……我覺得把統一的罰款製度改為不同級別的不同處罰；比如說，基中層幹部在職務工作中犯錯，按利益損失程度和影響分別計入任免標準，假如管理者在工作中，收受賄賂、貪汙公款、損失財物、不依照法律法規對作業員進行非法管理，這些一旦發現就地免職。”