2.3施工期間的進度控製
施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工，並采取得力措施，確保施工進度計劃的實現。施工過程中，監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度，並做好監理日誌。嚴格控製關鍵工序的施工時間，以此來控製施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時，施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求，經過監理工程師同意，采取相應的措施，加快工程施工進度，滿足合同工期的要求。如果進度滯後的原因屬於建設單位，則經過同意，批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控製為主、被動控製為輔、兩種控製手段相結合的綜合控製措施，推進施工總進度目標的實現。
2.4工程進度的衡量
工程進度目標的控製方法，是在工程進展過程中，將計劃進度與實際進度進行動態比較，發現目標偏差，及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種，一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比，以完成工程量的百分數來表示工程進度，即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示，即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額，得出整個工程完成的投資總額，與該工程的計劃總值相比，用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中，常采用第一種方法，它能較真實地反映工程施工的進展情況，有利於監理和施工單位進行進度控製。
2.5正確處理設計變更對進度的影響
施工單位進場後，應認真進行現場查勘，仔細核對設計圖紙，需要進行設計變更的項目，及時報告現場監理工程師核實，及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批複與工程施工之間的時間差，減少設計變更對工程進度的影響，確保工程施工的順利進行。
2.6處理好工程進度與質量的關係
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全麵的監督和管理，監理工程師對工期、質量和投資的控製是緊密相連的一個整體，不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，在某些情況下，常常會發生質量控製與進度控製之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度，以法律、法規和合同條款為依據，嚴格把握工程建設質量，在保證工程質量的前提下，采取適當措施，加快工程施工進度。如果沒有工程質量控製作為前提，工程進度控製就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時，應根據工程建設的具體情況，積極協助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控製與協調相結合的工作方法，在確保工程建設質量的前提下，把工程進度趕上去，優質高效地完成工程建設任務。
要加強電力工程施工組織進度控製與施工管理，必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章製度、加強占地理賠及現場監理工作等幾方麵加以提高，如此才能確保工程施工進度的控製和對工程的合格管理。