3.2抓好信息化建設中的薄弱環節
企業在實現信息化的過程中，一定要遵循客觀實際的發展規律，從企業自身的實際情況出發，發現信息化建設中的最薄弱環節，並予以解決。第一，在企業信息化建設計劃中要注重統籌規劃原則，要認清自身的發展情況；第二，認識到企業在信息化建設中存在的薄弱環節，並要認真地進行解決。當前對於油田企業來講，應對采油的成本、采油設備的采購、資金的運轉等多方麵的管理給予重點關注，因為這些重點環節同時也是企業的薄弱環節，如果在這些環節中利用好信息化技術，實現信息化建設，那企業在信息化建設上就能實現一個較大的進步。
3.3實現好企業管理模式上的改良與創新
許多油田企業普遍存在的問題就是管理基礎薄弱，管理理念落後以及管理水平的低下。隨著市場上的競爭日益激烈，企業要想立足於市場就必須要實現好管理模式的創新，同時企業要做到利用信息化技術來實現管理的改良與創新。其中涉及到的方麵有很多，不僅僅是采油設備的改進，還包括控製係統的軟硬件更新開發和員工的安排和分配。但不管是哪個方麵的改進，都離不開管理模式的改良與創新。企業要把自身處在主體的地位，不應該過度依賴於技術上的革新，更多的應該去關注信息化技術在實踐中的利用。而與此同時，企業在思考管理模式上的創新時，也應該考慮到信息化建設對企業管理的促進性。信息化建設依賴於一個合理高效的管理模式，管理上的高效使得信息化技術得到更大範圍的普及和利用，而不僅僅局限於中心的控製係統。在油田企業的日常運轉中，其實每個方麵都需要運用先進的信息化技術，有這些技術作保障，才能實現企業信息的更快傳遞和高效處理。因此，在信息化建設中注重企業管理上的創新是極其重要的。
總結
總的來說，企業的信息化建設與企業管理上是相互結合、密切相關的。企業的管理創新需要信息化技術作基礎，而企業管理上的創新又為企業的信息化建設提供了途徑。因此，將兩者相互結合即實現信息化建設和管理創新的共同發展，才是當前油田企業實現企業發展的最佳方式。值得注意的是，在油田企業信息化建設中，由於工作時間長、地況複雜、生態係統脆弱等等原因，必將遇到許多難以解決的問題，對此，油田企業要更加依賴信息化技術的利用和管理模式上的創新，將信息化技術運用到每一個環節當中去，做到生產和管理上信息傳遞的快速和高效。這樣才能實現企業的與時俱進和加快企業信息化建設的步伐。