3、怎樣規避並化解應收賬款風險
3.1管理者要加強風險法律認識
應收賬款的管理關係到公司根本利益，涉及到銷售，財務以及信息等多個部門，因此，企業負責人和相關部門工作人員必須予以足夠重視，充分認識其危害性。必須謹慎合理地製定賒銷政策時，預測其給公司帶來的收益和負擔，找到合理平衡地最優值。應收賬款的管理本身是自上而下的過程，企業的對其足夠重視是加強其管理的必需條件。
3.2完善信用評價體係和政策
信用政策作為企業財務政策重要成分，是企業應收賬款規劃管理的基本原則和行為規範。在製定信用政策後，就必須全麵貫徹執行。同時要對客戶信用狀況科學分析評估，給其適當的信用額度。設定信用等級的評價標準，利用客戶的報表數據計算其指標值，然後和標準值進行比對，最後對客戶拒付的風險做出詳細準確的判斷，確定其信用額度，提高公司應收賬款投資決策水平。
3.3強化應收賬款的追蹤管理
公司客戶賒銷後能否按期償還，一般決定於其信用品質和財務狀況等因素。而這兩個因素可能隨時發生變化，所以公司需要實施嚴密的跟蹤以掌握其回收情況。一般來說，客戶逾期拖欠的時間越長，催收賬款的難度也會越大，成為壞賬的可能性也越高。把掛賬金額大，時間長以及財務狀況差的客戶欠款作為考察重點對象，可以起到防患於未然的效果。
3.4建立相應內部控製製度
公司內部控製製度的建設目的是為了增強其自我控製和調節的能力，及時調整經營中相對整體目標的偏離以及對自身利益不利的行為，從而獲得公司效益最大化。具體包括以下幾個方麵。A.完善財務管理監控機製，遵照內部牽製原則，及時頻繁對業務點進行檢查和內部審計工作。降低挪用貪汙等由於管理過鬆造成的問題發生的風險。B.不斷完善內部核算的方法，對不同業務采用不同方法程序進行核算統計，然後通過相應的對策進行處理。C.完善公司內部監控製度。對應收賬款業務中的每個環節，健全相應內部控製製度，形成一套規範化的對應收賬款的控製程序。
3.5充分利用會計核算的監督作用
在《企業會計製度》中有明確規定，發生賒銷業務時，財務應按權責發生製及時入賬，並據此設置應收賬款，應收票據和壞賬準備等賬戶，相關的總賬和明細賬應由不同的人員分工負責，加強相互控製。通過會計核算，可以對應收賬款精確監督把握，為財務部門的催收提供依據。財務部門需定期給賒銷客戶寄派催交欠款通知以及對賬單。其中，給沒有超過期限的客戶的對賬單一般經過雙方銷售財務負責者確認簽章，是對賬的原始依據；而超過期限的客戶除對賬單外還會同時收到催交欠款的通知書。在銷售部門應積極配合財務部門做好此項工作。
3.6建立企業銷售的責任和激勵機製
為提高業務人員對工作的積極性和熱情，使企業經濟效益有所發展。企業必須建立並完善應收賬款的責任製，依據誰銷售誰負責的基本原則，把各個業務部門實際回收賬款作為對其的考核指標，由此確定獎勵和督促措施。
4、小結
保險公司的應收賬款處理是其發展中的普遍問題。應收賬款過多對於其資金周轉和運作效率都會產生很大的影響。要解決這一問題化解風險，就必需有相應的管理意識和規範的信用評價體係，隻有降低應收賬款帶來的風險，公司才能在在前進的道路上走得更穩，更遠。