1）製定正確的勞動定額標準。首先，要采取科學合理的方法，並綜合考慮所有情況，及時且準確的製定出正確的勞動定額標準或水平。勞動定額標準是企業開展勞動定額管理工作的先決條件。隨後，標準或相關的勞動定額製度製定好以後，開展勞動定額管理工作時，要針對客觀情況，準確對企業的勞動定額水平做出規定與評價。最後，要選擇合適恰當的勞動定額管理方法，以達到預期的管理效果。林業企業現行的定額製定方法有：經驗估工法、技術測定法和統計分析法，三種定額製定方法的原理以及獲得效果都不同。
2）采取有效的技術組織措施進行勞動定額管理。既勞動定額標準是開展勞動定額管理工作的依據，那麼在實際生產和管理中，就必須嚴格按照定額標準執行工作。而在開展工作時，可采取有效的技術組織措施，如勞動競賽、定額考核等，幫助職工達到和不斷突破現行勞動定額。根據職工完成定額的情況進行定額的統計分析，以便發現定額管理中存在的問題加以解決。為了促進定額水平的平衡與提高，有利於向先進看齊，縮短定額製定的時間，避免定額在修訂中出現矛盾，提高定額質量，要由各部門、各行業製定統一的定額標準，逐步實現勞動定額的標準化。通過與本企業曆史水平和國內外水平對比，找出差距，分析原因，不斷改進和完善勞動定額。
2.3勞動定額在企業中的作用
綜合上述內容，勞動定額在林業企業中的作用主要表現在：①合理組織勞動的重要依據。現代化生產要求把每個人的活動在時間和空間上協調起來，縮短生產周期，對完成每件產品或每項工作，有嚴格的時間要求，企業有了先進合理的勞動定額，才能合理配備勞動力，保證生產協調地進行。②計劃管理的基礎。勞動定額是計算產量、成本、勞動生產率等各項經濟指標和編製生產、作業、成本和勞動計劃的依據。③實行全麵經濟核算和完善經濟責任製的工具。勞動定額是核算和比較人們在生產中的勞動消耗和勞動成果的標準。貫徹勞動定額，提高定額的完成率，就意味著降低產品中活勞動的消耗，節省人力，增加生產。④企業中貫徹按勞分配原則的條件。勞動定額是衡量勞動者在生產中支付勞動量和貢獻大小的尺度。在評定職工工資時，除技術業務能力外，完成定額的程度是評定條件之一。有先進合理的勞動定額，就可以核算勞動者的勞動數量和質量，保證一定量的勞動領取一定量的報酬。⑤開展勞動競賽、不斷提高勞動生產率的重要手段。貫徹先進合理的勞動定額，既便於推廣先進經驗和操作方法，又有利於開展學先進、超先進的競賽。
加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機製是現代企業管理的發展要求，老的工資管理製度和運行機製已不能滿足現代企業發展的要求，打破工資分配的平均主義和“大鍋飯”建立勞動定額製度，搞活內部分配機製，運用經濟杠杆作用鼓勵勞動者多勞多得，拉開合理的收入差距，從而調動職工的勞動積極性、創造性、提高管理水平、提高生產效率，推動企業發展進步。
3、結束語
總而言之，勞動定額的合理與否間接關係並影響著企業的工資分配，進而對職工的切身利益造成損害。並且，勞動定額的科學性、合理性和公平性，還直接關係和影響到員工勞動的積極性和創造性。因此科學合理的勞動定額，對經濟的公平分配，對職工的生產積極性，對整個企業的發展都有著至關重要的作用。