就當前企業中計量工作的尷尬狀況，可以著力於如下幾個方麵針對其工作展開改進：
1.人員的合理配置
人員的合理配備不僅僅是計量工作得以進一步展開的必由之路，也是整個企業得以進步的必要保障，組織的進步，無論何種層麵，最終都必然會落實到其中的人員的發展之上。人員的配備在計量工作角度而言有兩個層麵的內涵，其一在於需要配備必要的專業計量工作人員，而不能夠僅僅依靠上崗培訓等在職非脫產培訓獲取到相應計量人員，必須明確隻有專業的人員才能將計量工作的實際意義落實到位。其二則在於需要為計量工作團隊配備必要的能夠與企業內環境中其他部門實現有效溝通的人員，此類人員的出現能夠確保計量工作組有效融入企業組織環境，便於計量工作發揮其自身價值，成為推動企業生產發展的有效推動力。同時能夠有效避免計量工作組的孤立，對於幫助計量工作深入了解企業發展目標並采取相應行動有著極大的幫助作用。
2.構建有效信息流動
想要計量工作在企業活動中發揮作用，並且呈現出更為強大的生命力，就必須向企業環境中的人和其他組織證明計量工作存在的價值。因此計量工作組相關人員需要與整個企業的生產環境保持有效的溝通，獲取到企業生產活動中的發展方向以及實際需求，並且根據這些信息對相應的計量工作內容進行調整，確保能夠實現對於企業生產工作的必要支持。與此同時，還必須對計量工作自身結果進行深入分析和整合，確保更大範圍的人群能夠對計量工作結果實現有效閱讀，獲取到必要的信息，唯有如此，計量工作才能實現其自身意義，才能走出形式主義苑囿，發揮其自身價值。
3.構建合理評價體係
想要切實推進計量工作向前發展，成為推動企業生產發展的重要力量，就必須借用一切可以調動的力量來對計量工作人員的積極性進行充分調動。在明確計量工作自身價值的基礎上，應當針對計量工作的效果設計計量工作團隊的績效考核體係。必須明確計量工作是服務於企業生產活動的工作，因此企業生產活動能否有效展開必然會在產品質量、對物料的使用狀況等方麵成為您計量工作考核的重要依據。需要注意計量工作是依據數字展開的工作，其考核方式也應當盡量避免主觀判斷，而應當以數字作為基本依據，一方麵注重考核指標的有效量化，另一方麵還應當關注評價指標與計量工作效果保持關聯，避免無謂績效評價。
三、結論
計量工作在企業的生產過程中並不是可有可無的形式存在，而是對於產品的質量控製以及生產整個過程有效展開的重要衡量準則，計量工作的結果，作為整個企業進一步開展活動的重要依據，必須得到充分的重視。不僅僅從思想上應當對計量工作予以必要關注，從行動上，也應當確保計量工作的工作成果能夠在實際的生產工作中得以應用，隻有這樣才能算是切實發揮了計量工作的自身價值，才能有效推動計量工作的進一步健康發展，才能推動生產工作的進一步效率提升，也才能讓計量工作成為推動企業縱深發展，增強企業核心競爭力的有效保障。