當前是信息化時代，講求效率與質量，對於六大係統的建設，同樣要從信息化出發。“六大係統”在服務礦山安全的同時，要為礦山的生產管理服務，滿足礦山生產調度需要。因此“六大係統”的建設必須與礦山信息化建設相結合，將“六大係統”納入數字礦山範疇，進行統一規劃將會對“六大係統”的建設具有更大意義上的指導作用。在建設“六大係統”時要考慮到礦山信息化和數字礦山建設問題，在“六大係統”在設計和實施過程中，必須考慮符合礦山信息化建設整體要求，使之融入數字礦山之中，更好地解決礦山生產中的實際問題。
四、推進“六大係統”建設措施與思考
1、加大“六大係統”建設的宣傳力度
建設礦山“六大係統”涉及很多工作，它不僅需要全體員工的共同配合和努力，還需要高層方麵給予支持。首先，企業可以通過全體人員動員會宣傳“六大係統”的重要性，進而引起大家的關注。其次，對在“六大係統”建設中存在的先進典型事跡進行表彰、宣傳，提高大家建設的熱情和積極性。最後，企業可以通過開展與“六大係統”相關的技能與知識專題培訓，並選拔相關技術人員去進行深層次的培訓，進而提高專業技能。
2、提高對礦山“六大係統”建設的認識程度
礦山“六大係統”建設作為一項複雜的係統項目，既能確保礦山企業的可持續發展，也能提高各企業的安全性能。要深刻理解我國礦山安全生產的嚴峻性，並深刻認識“六大係統”建設的重要性，本著以人為本、發展安全理念去落實“六大係統”建設此外，把安全就是生產力，抓安全就是抓經濟建設，並將此思想貫穿於建設的各個環節，統一思想進行建設工作。增強建設的急迫感和使命感，使得“六大係統”建設在加快建設進度、強化工作、落實責任上有重大突破。
3、全麵提高“六大係統”的調度柔性及效率
由於構建“六大係統”涉及的環節和因素很多，而且部分係統建設完工時間也相對集中，因此為了確保工作按時、有條不紊地進行，需要加強係統構建的高效調度工作。首先企業要成立相應的領導機構，安排專人負責相應事項。其次根據“六大係統”建設的業務歸屬，各部門應積極配合相應各自係統的建設工作。礦山各係統的建設在各部室的係統監督與指導下，按照各自負責事項分工進行建設工作。對那些在推動“六大係統”建設中所遇到的重大約束因素，企業需統一調度，加強建設推動的力度，必須確保建設的有序、順利進行。在施工前企業還需和廠家簽訂安全協議書，進而保證建設的有效進行與安全施工。
4、堅持建設的剛度
《通知》特別強調，礦山企業的技術保障係統務必要堅實，企業需強製性推進先進技術設備，此外，《通知》上還強調企業為了完善礦山“六大係統”建設需要做出明確的時間要求和目標任務，嚴格規定“逾期未安裝的，依法暫扣安全生產許可證、生產許可證”。《通知》對各大係統的建設都規定了明確的目標並提出了具體的要求。由此可以看出，“六大係統”的建設是一項有嚴格時間要求的係統工程，剛性要求很強，“六大係統”的建設必須按此剛性要求安排工期，根據剛性集中企業各種人、財、物等資源，強力推進建設步伐，確保目標實現。
5、加快推進速度
由於“六大係統”建設不但有時間節點的硬性要求，而且有驗收的具體規定。因此，為了保證整體進度符合國家規定，企業需要對“六大係統”建設規定詳細的進度規劃，與此同時，還需要規定建設速度，同時保證建設質量。當建設不能達到時間節點要求時，需要采取問責措施，由於外部原因導致的工期延後，需要做出延期建設的申請，同時要根據延期狀況給以考核。
結語
金屬非金屬礦山安全“六大係統”工作正在部署進行當中，為了確保“六大係統”工作的順利進行，政府有關部門，礦山企業以及建設單位應在各方麵加大對其的監督力度，提高對礦山安全係統的綜合認識，服從任務的安排工作，認真全麵落實建設體係，製定科學安全的建設方案，選用在國家質量允許範圍的設備器材，確保在進行施工時的安全可靠，能營造出領導全方位管理與各建設單位相結合的管理模式。總而言之，“六大係統”建設工作對今後科學發展道路具有深遠影響，應加大對其建設的精力投入，早日實現金屬非金屬礦山安全係統全麵建設的大業。