（四）檔案方式的創新
檔案法的創新是指把油氣田開發管理以文字圖形等媒體檔案的形式記載下來，做成科學的檔案，形成完整準確的資料留存，使油氣田開發管理形成連續的過程，以供後續的油氣田開發提供參考借鑒。
三、油氣田開發的精細化管理模式創新
筆者在分析研究了油氣田開發的精細化管理內涵和原則的基礎上，提出了建立油氣田開發精細化管理模式的創新想法，主要包括以下幾方麵的內容：
（一）確定目標
現代油氣田開發明確精細化管理的目標是關鍵，目標的確立要與市場運行機製相結合，在技術體係上進行創新開發、在成本管理和項目管理的理念和方法上進行創新，已達到油氣田開發的科學、高效和快速發展。
（二）從思想意識到執行貫徹創新
油氣田開發的精細化管理創新包括思想意識的創新與培養，深化對精細化管理的作用認識，以促使精細化管理模式在油氣田開發中發揮積極的作用。此外還要在油氣田開發管理的執行中進行創新，對各種問題進行分析研究，不斷改進和完善，使執行更加順暢。
（三）改革創新
第一，進行地質工作方式的改革，該項改革是油氣田開發精細化管理的基礎，要求從油氣田開發的初期開始，包括前期評價和開發方案編製整個過程；第二，進行生產運行的改革創新，根據油氣田開發的戰略目標，正確定位效率與質量，不斷提高，從生產上保證油氣田產能和經濟效益的提高；第三，進行成本管理的改革創新，現代企業越加重視成本的管理，油氣田開發精細化管理更應當緊抓成本，不斷為降低成本投資，保證油氣田開發的有序進行管理創新。
（四）保障貫徹落實
為了確保精細化管理在油氣田開發中的貫徹落實，要建立起相關的組織保障、機製保障、人才保障和製度保障。在這些保障措施下實施精細化管理中還要在認識上正視問題，樹立精細化管理的目標與信心；對參與到油氣田開發中的市場工程技術服務主體要加強監管，確保油氣田開發的健康可持續發展，通過合同明確權利義務，將油氣田開發的精細化管理納入到法律的保護下，做到依法管理；有效的實施還需要培訓管理的支持，這是油氣田開發精細化管理的重要環節，在開展培訓中可以通過開辦講座、進行技術交流、組織施工現場會議等多種形式，以此來不斷提高員工的專業技術水平和管理人員的管理水平。
通過油氣田開發精細化管理模式的創新，為油氣田開發提供科學的規範標準，明確油氣田開發的程序和相關的操作規範，實現油氣田開發的科學化、高效化管理。
四、結語
油氣田開發中越來越強調管理的保證和促進作用，而精細化管理的創新是當下管理的最新內容，精細化管理是一種先進的管理文化和科學有效的管理方法，對提高我國油氣田開發中的諸多問題都具有積極的意義。在這一背景下，筆者在本文中分析介紹了精細化管理的內涵和基本要求，並在理論分析的基礎上對精細化管理模式的創新提出了具體的建議。我國的油氣田開發在管理上還存在著許多的不足，市場特征不明顯，因此需要精細化管理方式的應用，來全麵提高油氣田開發中的管理水平和提高油氣田開發的效率和經濟效益。