第三，積極組織開展創建標準化優秀行為的基層活動
石油企業要想進一步的深化管理，夯實“三基”，從而保證各個單位都是以完善的技術標準作為主體的，形成一個包括了工作標準以及管理標準的企業標準體係，確保各項標準的貫徹實施，還應建議管理局應在全局範圍內深入開展創建標準化優秀行為的基層活動。
在上級部門的指導下，我們也應積極的執行實施措施和方法，從而保證基層活動的順利開展。首先應在廣大職工的普遍要求下，對一些有代表性的基層隊伍進行重點培養和指導，將其樹立為示範團隊，從而促進整個單位都能積極的創建基層活動。現階段，各基層團隊也已經設立的專職的標準化管理人員，這些人員必須很了解標準化的基本知識，同時也要熟練的掌握基層團隊所使用的標準種類，這樣才能動態的管理工作標準以及管理標準等技術指標。同時，基層團隊的標準配備也應落實到每一個班組和每一個工作崗位中，並設有相應的標準內容的培訓製度，確保全體員工都能受到良好的崗位技能和崗位標準的培訓。這項活動不但對員工更加熟練的掌握了相應崗位所執行的質量標準、工作標準以及管理標準，同時也加強了基層職工的標準化意識，幫助基層養成了操作標準化和規範化的行為習慣，真正的提高了標準化管理團隊的整體素質和技術水平。
第四，推動油田標準化管理工作的措施和建議
（一）現階段，即使相應的單位已經配備了相應的工作標準和管理標準，並且也設置了專門的標準化管理人員，但是相關人員在理論以及具體措施的實施方麵還是有所欠缺的，因此建議油田的各個單位應進一步的完善培訓製度，多多組織一些適合於標準化人員參加的培訓課程，加大培訓的力度，從而切實的提高標準化管理人員的技術水平和綜合素質，這對於標準化工作的順利開展也會起到促進作用。
（二）在開展標準化優秀行為基層活動的過程中，采油廠標準化管理部門的相關人員一定要多到基層隊伍的作業現場進行監督和指導，隻有深入一線的作業現場才能真正的發現基層單位實施標準化工作中存在的問題，充分的分析這些問題並製定合理的解決措施。而同樣的，三級單位以及基層隊伍要嚴格的遵照上級單位的具體要求實施標準化管理工作，確保各項資料的完整性和真實性。另外，在標準的宣貫和實施的過程中，采油廠的標準化管理部門以及基層對於也要大力的配合，確保每一方麵的工作都落實到位，從而更加順利的開展工作，在提高了采油廠標準化觀念裏水平的基礎上，也提高了整個油田企業的標準化管理的技術水平。
通過以上的論述，我們對研究的對象和方法、研究的結果分析以及相關問題的討論三個方麵的內容進行了詳細的分析和探討。油田企業的標準化管理工作是一項複雜的係統工程，並不是一朝一夕就能夠完成的，首先我們應大力的推動標準化體係的建設工作，不斷更新和補充各類必須的技術標準、工作標準以及管理標準，不斷強化廣大員工的標準化管理的意識，確保與標準化相關的各項工作都能夠順利、有序的開展，隻有這樣，才能真正提高企業的標準管理的技術水平，促進我國油田企業的發展壯大。