因此，合同控製必須是動態的，合同實施必須隨變化了的情況和目標不斷調整。項目層次的合同控製必須不僅針對施工合同，而且包括與施工合同相關的其他合同，如分包合同、供應合同、運輸合同、租賃合同等，而且包括這些合同之間的協調控製。
3.2實施有效的合同監督
合同責任是通過具體的合同實施工作完成的。合同監督可以保證合同實施按合同和合同分析的結果進行。施工承包人的合同監督的主要工作有以下幾個方麵：
①現場監督各工程小組、分包商的工作。
②對業主、監理工程師進行合同監督。
③對其他合同方的合同監督。
④會同監理工程師對工程及所用的材料和設備質量進行檢查監督。
⑤對工程款申報表進行檢查監督。
⑥處理工程變更事宜。
⑦對各種書麵文件作合同方麵的審查和控製。
由於工程施工實施中的許多文件，如業主和工程師的指令、會談紀要、備忘錄、修正案、附加協議等，也是合同的一部分，所以要求必須完備，沒有缺陷、錯誤、矛盾和二義性，同時也是應該接受合同檢查。在實際工程中這方麵存在的問題也比較多。例如，某項目業主與承包商協商簽署了加速協議，確定若工期提前3個月，業主支付一筆工期獎（包括趕工費用）。承包商采取了加速措施，但由於氣候、業主其他方麵的幹擾等原因總工期未能提前。由於在加速協議中未能詳細分清雙方責任，特別是業主的合作責任，也沒有寫明承包商權益保護條款（業主要求加速，承包商隻要采取加速措施就應獲得最低補償），而且協議中沒有趕工費支付時間的規定，結果承包商未能獲得工期獎。
3.3進行合同診斷
在合同跟蹤的基礎上可以進行合同診斷。合同診斷是對合同執行情況的評價、判斷和趨向分析、預測，不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。合同診斷可以對實際工程資料進行分析、整理，或通過對現場的直接了解，獲得反映工程實施狀況的信息，分析工程實施狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責任等；確定各個影響因素的責任者和發生原因，以及合同所規定的責任承擔責任及承擔責任的多少；提出解決這些差異核問題的措施、方法。
3.4合同實施後評估
由於合同管理工作比較偏重於經驗，隻有不斷總結經驗，才能不斷提高管理水平，才能通過工程培養出高水平的合同管理者。所以，在合同執行後必須進行合同評價，將合同簽訂和執行過程中的利弊得失、經驗教訓總結出來，作為以後工程合同管理的借鑒，這項工作十分重要。
4、合同管理應注意的事項
工程施工合同是維護業主及承包商之間權益的法律依據，是確定雙方相互權利義務關係的協議，是各方開展工作的依據。在施工過程中，一切施工活動都是為了實現合同目標，有關各方應協調一致地開展工作，履行自己的職責，以保證工程項目的順利進行，實現合同當事人的共同利益。因此，做好合同管理工作應特別注意下列事項：
4.1應建立一套從合同起草、管理執行、最終決策的管理體係或運行模式，當出現與合同內容有出入，或有突出事件發生時能快速做出決策。
4.2對業主提供的工程內容（承包範圍），要聯合其他部門對承包範圍、工程質量、工期、合同價款、材料和設備供應責任等進行嚴格的審查，避免漏項。避免因工程範圍不明確，權責不清晰，導致成本增加等情況的發生。
4.3對合同內有明顯不平等條款，應與業主商洽，談判後再簽訂，以減少我方損失。
4.4分包合同應結合工程實際，參照較為嚴謹的合同範本製定合同，將各種風險回避、控製、轉嫁，增加抗風險能力。
4.5針對分判履約行為不能符合同要求或無能力履約的情況，應加大執約束和懲罰力度。
4.6對項目上的相關部門要進行合同交底，並要進行跟蹤管理。
4.7針對現今建築業市場，很多工程在項目投標時並不能保證贏利，在施工期間稍有不慎就會出現虧損的局麵，要提高對索賠的重視，加大索賠力度。
4.8一般業主合同外的變更和指令都會因決策時間緊促，存在漏洞，可收集資料，依據相關合同條款等進行索賠。
5、結語
建築施工項目的每一項工作實質上都是在圍繞合同內容進行，提高全員合同意識，提高項目管理人員的合同管理能力，紮實做好合同管理工作，才能為企業的生存和持續發展提供強大推力，才能為企業創造更大的效益、贏得更多利益。