汽車製造企業不能拘泥於傳統的管理理念及框架，必須要不斷的堅持創新，才能真正提高財務管理水平。目前，各種新型的管理創新不斷呈現：節約挖潛降成本活動、全麵推進價值量管理工程等，綜合來說，就是采取改進新的技術、不斷改善售後服務、修舊利廢挖潛、在不影響質量的情況下控製和降低成本等措施，以幫助汽車製造企業的財務管理水平取得更好的提升。
2.3完善和建立健全的全麵預算分析控製體係
汽車製造企業作為商業主體，以經濟效益為主要核心，以資金、成本和費用為主線，必須建立健全全麵預算分析控製體係，才能夠達到控製和降低成本的目標。企業的產品成本控製可以從多方麵著手，但是在影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，隻有人是主觀較難掌控的，所以最為重要的是要調動企業所有員工，構建全員成本控製體係。建議企業可以圍繞相關的生產經營目標，將企業製定的全年的經營計劃與內部各部門員工的績效相掛鉤，實行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日調度製度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態監控、月度檢查考核獎懲製度，以達到最大限度的控製成本、強化財務管理的目標。
2.4全方麵的更新財務管理的觀念
隨著知識經濟時代的來臨，網絡信息技術的快速發展促使財務管理的環境發生了很大的改變，也就是說麵對的是全新的理財環境，汽車製造行業的財務管理工作是一定要更新新的理財觀念和現代技術化的理財思想意識進行理財的，並且要漸漸的確立好以人為本、無形資產和信息觀念、風險的防範、知識化的理財、競爭與合作等相關的理財觀念。這樣的情況下，最終才能時間現代化的理財目標的。
2.5建立健全的企業財務管理製度
汽車製造企業在建立相關的財務管理製度時，要與企業的實際情況相結合，並以財務管理工作的實際業務為基礎。對於籌資活動管理製度，在預計資金需要量以及籌措公司所需資金過程中應該遵守的製度是應該著重考慮的問題；而對投資活動管理製度，應該重點關注投資效益以及規避投資風險；對於營運資金管理，營運資金規模的及周轉速度管理為重中之重。當然，有了健全的製度，更重要的是執行，必須將製度落到實處，並加強企業的內部監督管理，以防範非法行為，以維持企業正常的運轉秩序，並保證股東的利益不受到任何因素的影響和侵犯。
2.6加強企業在財務管理中的風險防範
汽車製造企業通常規模較大，管理問題複雜，必須加強企業財務管理的風險防範措施。首先，要加強專業管理人員的風險意識，並及時的更新財務人員的知識結構以適應新環境、新技術，增強其預防風險、捕捉風險的實際工作能力；其次，要加強信息技術等新手段的運用，使重大事項的研究與決策更科學準確，以防範經營風險。再次，還要建立健全科學的財務預警和風險監控機製，幫助企業自身識別方法風險，及時調整潛在的風險隱患，將企業的風險降低到最小化。
2.7提高財務人員的整體素質
汽車製造企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，這要求財務管理人員不斷地提高自身素質，以適應現代企業管理的要求。企業財務人員不僅要精通財會專業知識，而且要熟知企業生產製造等各環節的基本知識，以適應市場經濟條件下現代企業製度對高效科學管理的客觀要求。
財務管理人員應摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，來保證實現較高質量的財務管理。
這也要求企業一方麵要加強對財務管理體係的建設，培養一批受過正規教育的高級財務人員，另一方麵也要係統地對已在企業內任職的高級管理人員進行定期培訓。
3、結束語
汽車製造企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控製功能、管理監督功能，使企業在控製產品成本的基礎上，在良好的管理監督體係的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。