將執行力“執行”起來
當代評論
19世紀的一場戰爭、一封沒有地址的信、一個看似不能完成的任務，讓美國陸軍中尉安德魯·羅文成為執行力的符號性人物，他的精神特質是：忠於托付，迅速行動，全力以赴。
讓我們來重溫一個中國的故事：
蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語於富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往？”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。
故事無外乎說明了這樣的道理：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。
“為”即執行力。
執行力是衡量執行水平高低、執行者能力大小、執行效果好壞的一個概念。指的是執行者貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，把組織戰略、規劃轉化成效益、成果的行為能力。
對一般個人而言，執行力就是辦事能力；對於領導者而言，執行力即領導力；對團隊而言，執行力就是組織的力量，是競爭力和戰鬥力；對企業而言，執行力就是經營能力；對政府而言，執行力就是行政能力和公信力。
與“為”對應的，是“不為”，即無執行或執行不力。
當前，執行力不足已是執行力的最大問題：抗令不行、有禁不止、逃避執行、歪曲執行、附加執行、盲目執行、選擇執行、機械執行、被動執行、越位執行、虛假執行、錯誤執行……
三分決策、七分執行。一個地方的發展，僅有意圖、決策、戰略不行，更重要的是執行。執行到位，事半功倍；執行不力，一事無成。政策同等，機遇一樣，為何有的地方發展成效顯著，而有的地方收效甚微？事實說明，哪裏的幹部執行力強，哪裏的發展就快、競爭力就強。
當前我們並不缺政策、思路，不差目標、計劃，缺的是真抓實幹、將每一項工作紮實推進的力度，缺的是各級幹部“說了算、定了幹、一幹到底”的氣魄與能力。
“世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有。”從這個意義上講，執行力對於黨的幹部，不僅是一種素質和能力，更是一種作風與品格。
“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”無論中國夢還是貴州夢，任何意誌與主張，沒有執行力，隻能是一場白日夢。
將執行力“執行”起來！（執筆：喻 丹 責任編輯/嶽 振）