對此，業內人士認為，蘇寧將建成一個“航母”，為數百家生產企業、上萬種產品提供一個“走出去”的途徑，能讓中國的產品直接與全世界的消費者見麵，還可以實現利潤最大化。
橫向擴張押寶電商
“蘇寧易購將成為蘇寧電器橫向擴張的試驗田。”在小型專訪會後，今年3月才從上海蘇寧總經理調任為易購總經理的淩國勝被記者圍追堵截，蘇寧易購成為當天采訪中的焦點。
今年2月，蘇寧正式宣布其線上戰略，將蘇寧易購定位為與蘇寧線下實體店平行的渠道，獨立運營，並設定全年銷售規模80億元——較2010年翻兩番的目標。而更為長遠的目標則是，10年後銷售規模達到3000億元，再造一個與蘇寧實體店等量齊觀的網上蘇寧。
按照淩國勝的計劃，蘇寧易購的戰略將分三步走：2013年底前為高速增長期，年複合增長率達到180％以上，收入突破600億元；2014年~2016年是行業領先期，保持80％~100％的年複合增長率；2017年~2020年是轉型跨越期，並將業務拓展至中國香港、日本、東南亞等地，海外銷售占比達到5％。
淩國勝如此信心爆棚是有理由的，去年全國家店網購規模增漲114％，易購實現了400％的增長，銷售規模達20億元，上線之初便占247億元整體市場規模的8％。今年一季度，易購收入超過10億元，較前一季度增幅仍保持400％。據華泰聯合證券預計，易購有望實現日均收入1800萬~2000萬元，即月收入6億元左右，全年80億元的目標並非難事。
不過，對線下實體店與線上虛擬店“左右互搏”的質疑聲，孫為民表示，易購從采購到市場，再到運作是一套獨立體係。“隻有這樣的運作才符合線上運營特點，才能走出一條跟線下不一樣的道路。畢竟線下與線上的消費群體與消費特性不同。”他說。
與此同時，易購還有蘇寧強大的供應鏈與物流和配送作為保障。在蘇寧的10年計劃中，到2015年，全國60個物流基地將交付使用，到2020年，蘇寧將建成覆蓋全國的物流網絡，同時在全國建成10個自動化倉庫支撐小件商品的自動化物流，屆時蘇寧的物流倉儲能力將達到6000萬台/套，配送能力將達到每天450萬台/套。
此外，據透露，易購還計劃獨立在全國建立8~10個現代化物流體係，每個單體投入少則2~3億元，多則6~8億元，總投入將達到200億元。而事實上，易購投入上限遠不止這個數字。“易購業務的投入沒有規定上限，市場有多少需求，我們就投入多少。”淩國勝表示，“蘇寧的線上線下業務與其說是互博，不如說是互補，畢竟易購是建立在蘇寧長期積累的豐富的零售經驗和采購、物流、售後服務等綜合性平台上的，而非京東、淘寶模式，因而，如果沒有實體店支撐，這種虛擬經濟仍舊很難發展起來。”