表麵上看，這不過是蠅頭小利，但一旦依靠龐大的用戶積澱形成長尾，則可讓“類微信”們得到延續生命的輸血，甚至於微信在推出移動遊戲後不久，也忙不迭地開始做起了表情生意。
而來往的登場，則將另一種蠅頭小利發揮到極致，這就是一度因為微信上各種朋友圈分享而分走的淘寶網店推廣費用。一旦實現來往賬號和各種網商的捆綁，來往勢必成為淘寶獨有的“淘寶客”生態的移動版延續，而這再附著以阿裏巴巴早已成熟的支付和銷售體係，更可以在極大程度上遏製微信支付的發展勢頭。
“不積跬步，無以致裏；不積小流，無以成江海。”各種蠅頭小利的贏利方式，勢必成為“類微信”們在基本實現自己的用戶地盤之後，著力挖掘的關鍵所在，唯有此，才能真正活下去，並積蓄資本，和微信進行持久戰。
競爭之道：尋找自己的位置
“類微信”產品有三個共同的特點——行業門檻不高、用戶轉移成本低、模式易於複製。依靠QQ好友這一優勢，並不足以讓微信高枕無憂。微米可以移植新浪微博的用戶，來往可以找到阿裏巴巴的商家。而每一個“類微信”產品僅僅依靠手機號碼簿，就可以在用戶群體之間傳播互動。對包括微信在內的“類微信”產品，時下都有必須克服的三道坎。
一是如何破解營銷過剩。每一個社交產品出現，立刻就會被蜂擁的營銷行為所衝擊。微博如此，微信如此連陌陌上都已經滿目是各種營銷行為。熟人乃至半熟人經濟，讓許多用戶不堪其擾，動輒屏蔽或取消關注。微博已經被這類營銷攪低了活躍度，下一個必然是微信，其後是“類微信”們。
二是如何遏製活躍度下降。微信已經遭遇了這種危機，大量用戶發布的原創內容，每天收獲的“讚”無數，卻交流日少，類似如此的狀況勢必蔓延到各種“類微信”之上，究其所以，是“類微信”的新鮮感已經過去，在沒有更多新的交互創新下，用戶的活躍度勢必受到影響。也因此，來往、易信才會以交互創新的吸引力，在極短的時間從微信的包圍圈中撕開口子。
三是如何跳出微信思維。“類微信”產品要真正打開局麵，最關鍵的是打破目前已經固化在產品之中的微信思維。因為“類微信”產品未來真正能活下來的隻會有一個，就如當年IM競爭，大浪淘沙留下了獨一家的QQ一樣。而在微信占據了先發優勢的前提下，僅僅靠結交陌生人、和土豪電商交朋友、免費短信電話之類的微信思維內創新，則必然隻能做千年老二並慢慢被微信吸取精華而消亡。而如果能夠跳出微信思維，利用現有用戶積澱，坐全新移動社交領域的頭把交椅，就如當年有開心網之類的社交網站和微博這樣的社交媒介之差異化生存，反而存活率更高。
微信的下一步必然會繼續通過遊戲擴大戰果，並逐步滲入到電子商務這個騰訊一直想做，但一直不成功的領域，逐步縮小對“類微信”產品的包圍圈，留給“類微信”產品的時間並不太多，但有一個“類微信”產品一直用以立足卻開發不足的創新口已經打開，即LBS（基於位置服務），僅僅用來結識陌生人聊聊天，儼然太過浪費資源了。
（編輯：趙佳楠）