小顏簡單介紹了活動內容，“咱們這次活動是集團19周年慶典，優惠力度很大，設計費低到8折，工程管理費首次打折6折，希望大家借著這次活動多約客戶，vip室1到4歸淩晨三點隊使用，vip4-8室歸AK47使用，四層VIP歸設計三部使用，各部門談單道具都準備好，到時候行政部去抽查，被行政部查到罰款100元，被梁總查到罰款雙倍，好了，最後祝大家多量房多簽單！”
活動當天，DS熱鬧非凡，門口大紅色的拱門喜氣洋洋，後勤部門的小姑娘們全都充當禮儀小姐，齊刷刷地站了兩排，青春靚麗煞是好看。年輕女孩活潑愛玩，嘰嘰喳喳地說說笑笑，看到公司同事過來便齊刷刷地鞠躬喊道：“歡迎光臨！”然後哈哈大笑，經過的同事亦是好笑。梁慧珠過來，這幫姑娘立馬認真站好，“梁總好！”梁慧珠停了下來，瞅了一會，滿麵春風地說道：“這禮儀隊不錯！”眾人又是一樂。
梁慧珠走進大廳，大廳裏供著一尊金色的彌勒佛，身上披著一條長長的金色絲帶，梁慧珠每天必要拜一拜，隻見她從抽屜中拿出三柱香，用兩手的中指和食指夾著香杆，大拇指頂著香的尾部。雙手將香平舉至眉齊，觀想了一會，然後走到佛像前三步遠的距離，再次舉眉處觀想，接著開始上香，她把第一支香插中間，口中念道：“供養十方三世三寶。”第二支香插右邊，念道：“供養曆生父母師長。”第三支插左邊，念道：“供養十方法界一切眾生和我某某的冤債障類。“插完香，合掌，心中默念：願此香華雲，直達三寶所，懇求大慈悲，施與眾生樂。”
每個公司管理上體現著領導個人主義色彩，梁慧珠信佛，於是把佛學中的一些理念運用到公司管理上。比如佛家講有福不可享盡，在DS對用電、衛生間用紙量就有嚴格的規定，對於浪費現象罰款也是相當嚴重，甚至標語上也寫道：浪費是一種折福。梁慧珠是個恪己修身的人，公司有個著名的五個絕不放過原則，即找不到具體責任人絕不放過、找不到問題的真正原因絕不放過、問題得不到根治絕不放過、具體責任人沒有受到教育絕不放過、工作流程沒有得到淨化絕不放過。在這些文化基礎上，形成了DS的製度和流程，在執行上又有五大標準，即說了不等於做了、做了不等於對了、對了不等於出效果了，出效果了不等於到位了，今天到位了不等於明天到位了。而在衡量執行力上一切依靠數據說話，DS有各種完整的數據表，梁慧珠曾經得意地說過，DS的規範性就是靠的這些數據表，經過十幾年的行業摸索，科學地解分任務數據到每個時間點，嚴格精準地完成每個任務，一步一步地夯實了DS的地基，可以說無論多大的風浪也很難動搖這座家裝界的航母。