據此，將電信運營商能夠在電信網絡平台上提供的服務與應用分為三類，第一類與平台上的賣方企業提供的服務與應用形成互補關係，例如WLAN無線寬帶上網業務；第二類與平台上的賣方企業提供的服務與應用形成競爭關係，例如中國移動的飛信業務就會和騰訊QQ存在替代性；第三類與平台上的賣方企業提供的服務與應用即不形成互補關係，也不形成競爭關係，例如中國移動向其集團客戶提供的集團E網服務。對於不同種類的服務與應用，電信運營商可以選擇不同的一體化策略。
（一）形成互補關係的產品的縱向一體化策略
在電信網絡平台上與賣方企業提供的服務與應用形成互補關係的這部分產品主要是為了優化升級電信網絡平台，使其功能更加齊全，讓雙邊用戶更方便接入平台，更好的使用平台上的其他產品。這部分產品與平台上其他企業生產的產品異質，不形成競爭關係，且這部分產品大部分僅能由網絡所有者或者經營者提供，因此對於這部分產品電信運營商應該選擇自行進行生產並經營的方式進行縱向一體化，以獲取最大的收益，這裏的收益不一定是直接的利潤，更多的是使得平台更加優化、用戶更多等利益。
（二）形成競爭關係的產品的縱向一體化策略
在電信網絡平台上與賣方企業提供的服務與應用形成競爭關係的這部分產品大多與賣方提供的產品同質，對於這部分產品電信運營商不應該選擇自行生產該產品。原因正如之前所述，平台上的私營企業或者具有互聯網思維的企業較電信運營商擁有創新性、靈敏度、運作效率等方麵的優勢，再加上其本身專門提供這部分應用與產品所擁有的設計理念、用戶數量等方麵的優勢，因此其生產的這部分產品是運營商自身生產的同質產品所競爭不過的，騰訊QQ與移動飛信就是很好的例子。對於這部分產品電信運營商應該選擇對平台上生產與該產品同質的產品的私營企業或者具有互聯網思維的企業進行投資的方式進行縱向一體化，電信運營商通過此方式獲得更多的收益，而被投資的企業也能夠獲取產品成本降低等好處，從而使得雙方達到共贏。
（三）無關聯產品的縱向一體化策略
在電信網絡平台上還有一部分產品與其他企業生產的服務與應用即不形成互補關係，也不形成競爭關係。這部分產品或者是平台上其他企業不能生產僅能由電信網絡所有者或者是經營者生產、或者是市場上還沒有同質的產品，且這些產品能夠為電信運營商帶來直接利潤的。對於這部分產品，電信運營商可以根據具體產品的具體情況選擇自行生產並經營該產品，或者是選擇和平台其中一邊的用戶通過某種形式的合作來提供該產品。
總之，隨著電信雙邊市場格局的形成以及電信運營商管道化的趨勢越來越嚴峻，縱向一體化已成為電信運營商的必然選擇。在雙邊市場下電信運營商應該根據基於電信網絡平台所提供的產品與平台上其他企業所生產產品的關係不同選擇不同的的縱向一體化方式，進而選擇不同的縱向一體化策略，使得自身的總收益最大化。（作者單位：重慶郵電大學經濟管理學院）
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