5、技術風險。雖然，電力企業屬於資金密集型企業，但是技術條件對企業發展的影響也是巨大的。在電力企業中，電網結構的優化、輸電機製的調整都需要較強的技術支撐，因此，技術水平也成為了電力企業財務風險的重要來源。
四、關於加強電力行業財務風險規避能力的建議
1、完善電力企業的財務管理製度。財務風險管理屬於財務管理的一部分，強化財務管理製度的建設是防範電力企業財務風險的有效手段，在加強電力企業財務風險的應對機製的過程中，應該重視電力企業的財務管理製度建設，通過明確電力企業的法人治理結構來建設一個高效、高素質的財務管理團隊，加強人才培養，提升電力企業管理者的風險意識。在基礎性財務工作中，應該明確各人員的權責，加強基礎工作的可靠性，不斷提高財務工作的效率，建立健全電力企業的財務管理製度，使電力企業的每一項經濟活動都納入財務管理的控製之中，進而有效地避免財務風險的發生。
2、 完善財務風險製度。為了增強電力企業風險意識，電力企業應當麵向員工定期舉辦培訓，強調內部控製的重要性，要設置專門的部門和相應的風險管理人員。根據電力企業的具體情況，可以建立獨立的風險管理部門，將風險管理專門化，凡是涉及風險管理的環節都應該使風險管理部門參與進來，最好能夠使管理層直接對風險管理部門負責。再有就是應當善於轉嫁電力企業風險，購買保險、設立分機構都是不錯的選擇，總之，電力企業的風險管理必須在電力企業經營管理的全過程中滲透貫穿，必要時還可以借助外部的風險谘詢機構對電力企業財務風險進行評估。
3、加強內部審計。電力企業必須加強內部監督以完善風險管理，首先，電力企業應該設置內部審計部門，通過內部評價來找出電力企業在經營管理中的問題，使內部控製係統的合理性完備性得到保障。審計部門還應及時與管理層進行溝通，針對經營管理的控製弱點和管理缺陷進行改善，從而形成製度健全、科學規範的財務內部控製機製，將內部控製的效率完全發揮出來，避免財務風險的形成。
4、加強對外部環境的把控。電力企業應該對外部環境的風險因素做好充分地認識，提高電力企業的適應能力。雖然，電力企業的外部環境處於電力企業的控製之外，但是外部環境的變化是可以進行認知的，電力企業的財務人員應該重視外部環境的變化，在工作中采取積極的應對措施，促進電力企業的管理與外部環境的協調，提升電力企業對外部環境的適應力。在處理外部環境的變化時，電力企業還可以借助外部的財務谘詢機構，加強電力企業的分析水平，促使電力企業的財務風險防範能力以及適應能力提升。
5、理順財務關係。電力企業要理順自身的財務關係，才能夠提升自己的抗風險能力。要明確自身各個職能部門之間的權責關係以及各部門的義務，堅持權責統一的原則，規範各部門的財務活動；要對電力企業的籌資以及投資進行全程跟蹤，加強電力企業財務流程的把控，保證財務過程的規範性；還應該合理分配電力企業資源，將電力企業各方麵利益統籌起來，提高內部員工的積極性，不斷地強化內部員工的財務風險意識，規避風險的發生。
結語：電力行業財務風險的規避不是短期就能解決的問題，電力企業一定要結合實際情況，按照國家政策以及市場要求建立符合企業實際的風險管理係統，從而有效地規避風險。（作者單位：國網福建省電力有限公司電力科學研究院）
參考文獻：
[1]陳雯.電力行業財務風險規避研究[J].中國市場.2014（44）