2.3加強社區組織的隊伍建設
對於公益性崗位的開發與管理，我們都是要依靠人的力量。需要人進行方案的構思，需要人進行方案的實施，而這些都在告訴我們加強隊伍建設的重要性。我們應該根據公益性崗位的開發與管理中的具體的工作的職責，進行人員的有效的選撥，有獎有懲，明確考核機製。或者是對於在崗的工作人員進行培訓，確保公益性崗位開發與管理中的工作的有效的開展。同時加強每一位工作人員的思想道德建設，而這是確保公益性崗位中公平、公正的有力的思想保證。加強思想道德建設讓每一位工作人員明確自己的職責，保證為人民服務的質量。
2.4多渠道的開發公益性崗位
在社區進行公益性崗位的開發與管理中，最為重要的便是進行崗位的開發，能夠為失業人員和“4050”人員進行高質量的就業服務，這對於社區的工作來說，便提供了一定的挑戰。所以說社區工作者要積極進行市場的調研，對於失業人員進行高質量的培訓，同時和相關用人單位取得一定的聯係，一邊不斷提高再就業人員的數量。同時對於再就業人員我們做好規劃，把工作分配到每一個工作人員身上，讓他們積極落實。這樣有壓力的工作，才能夠讓他們積極的開拓公益性崗位，對於市場所需要的人員以及用人單位進行有效的調研，為更多的失業人員和“4050”人員帶來再就業的機會。
2.5建立健全公益性崗位的監督，實現內部監督的精細化
畢竟，公益性崗位的開發是服務於人民的，社區要調動一切可以調動的力量，讓全社區的民眾參與到公益性崗位的監督管理中來。而對於社區的內部，要實現監督的精細化管理。成立專業的監督小組，注重社區內部各部門的專業素養，以及思想道德素質，提高整體從業人員思想素質。同時各部門之間相互獨立，相互製約，形成一種相互監督的局麵。再根據公益性崗位開發的種類的不同，選擇專業的人員進行一定的審查工作，確保監督落到實處，不再是形同虛設，各個環節脫節。
3、總結
社區公益性崗位的開發不僅僅是考驗社區服務的一個綜合能力，同時也是進行社區隊伍建設的切入點。雖然說社區公益性崗位的開發能夠更好的滿足再就業困難戶和“4050”人員的要求，但是社區的力量畢竟是有限的。所以說，需要的不僅僅是社區公益性崗位開發與管理中人們的支持，同時還需要人們盡自己所能去幫助社區公益性崗位的開發與管理，將各方的力量擰成一股繩，共同為社區公益性崗位的開發與管理出力。（作者單位：重慶市長壽區江南街道辦事處）
參考文獻：
[1]王琴，楊淑婷《公益性崗位的職能拓展：從救濟性就業到促進就業與城鄉基層建設的雙贏》，《經營管理者》2014（02）