2、以人為本。這一原則要求企業在發展過程中把人才作為企業成長的核心力量，重視員工的成長，尊重員工的價值，為員工建立完善的職業生涯規劃，提供完善的技能培訓和晉升路徑，以及更為廣闊的成長空間。同時注重企業文化與員工成長目標的一致性，增強員工對企業的責任感和歸屬感。
3、公平的原則。公平原則就是要求企業在日常運作過程中能夠做到公平、公正、公開。一是領導者對待下屬要注重公平。這要求領導者能夠對下屬的工作成果公平、公正地進行評價，為其提供公平的競爭和發展機會。二是在企業內部建立公平文化，建立公平、公開的信息傳播機製和晉升機製，是公平感深入人心。此外，管理者在處理公平問題時，不僅要注重企業內部員工間的公平，更要注重外部公平，達到留住人才的目的。
（二）對組織的管理。對組織的管理主要通過以下兩個方麵：
1、集權和分權。集權和分權是企業運行過程中的必然規律，問題的重點在於找到適合於該企業的最適度。集權的目的是盡可能地使用所有人員的才能。由於領導人及其所屬人員的絕對和相對重要性經常變化，權力集中於分散的措施本身也可以經常變化。這是一個應根據具體情況並使涉及到各方麵利益得到最好的滿足來解決的問題。另外，集權和分權是不絕對的，應該根據企業的自身情況靈活變動。從組織的決策角度看，兩者各有利弊。企業要順利實現組織目標，就必須要有一定的集中協調機製。但若過分集權，又會導致決策者負擔過重，無法集中精力考慮重大決策問題，還會造成下級人員無所作為和決策脫離實際等問題。適當的分權能夠提高員工參與企業運作的積極性，提高他們的忠誠度和責任心，有利於企業效率和效益的提升。
2、組織成效和組織效率原則。組織效力是指組織實現其目標的能力或實現其目標的程度。組織效率是指組織在實現其目標的過程中滿足其成員個人目標的能力和程度。這一原則要求企業一方麵強化專業化的能力，把專業化作為考核企業員工、管理者勝任力的重要指標，將其對企業專業化水平的貢獻程度與其績效和薪酬進行掛鉤；另一方麵對企業的組織結構進行合理安排，對員工的工作進行清晰地界定和劃分，明確員工職責，建立完整明確的分權分責製度，隻有這樣管理的效能才會有效的發揮。此外企業還要保持組織與外部環境變化的一致性，提高組織應對環境變化的能力，提高組織效率。
（三）對資源、活動的管理。在對企業資源和活動的管理中，管理原則較多體現在以下兩個方麵：
1、統一管理。這一原則就是要求企業同一目的活動，同一領導人或是同一計劃，並把這作為企業協調管理，共同發展的必要條件。通過建立統一管理製度來保障企業日常運作的秩序，實現一個社會團體的統一領導。但這一原則也要求領導者具有較高的領導素質，以此來保證企業能夠健康有序地運行。
2、勞動分工。勞動分工是指勞動專業化和職能化，是通過將具體工作的細分，使得員工對各自工作更加熟練和有效率，並且可以促使員工進行技術的革新，從而提高了工作效率和產出，有利於員工的個人成長。企業也應當將勞動分工的概念引入經營管理的過程中，將整個決策係統的組織分解為彼此相對獨立的子係統，以盡量減少子係統之間的依賴性，使其有充分的決策權，以便最大限度地分散決策。
三、結語
在企業的日常管理中，管理原則不是死板的教條，它是隨著企業環境的改變而改變的。管理者在實踐的過程中一定要結合企業的情況靈活運用，並通過創新的方式將這些原則落實到具體的實踐中，從管理中創造效益。（作者單位：河南財經政法大學工商管理學院）
參考文獻：
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[2]丹尼爾.雷恩.管理思想史[M]中國人民大學出版社，2009.