淺議國內煤炭企業管理近幾年經濟發展趨勢
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作者：任旭光
作者簡介：任旭光（1959-）男，山西孝義人，經濟師，2014年畢業於東北大學，汾西礦業集團河東煤業公司。
摘要：本文主要簡單的介紹了近幾年我國煤炭企業管理所麵臨的狀況，探討我國煤炭企業管理的未來發展趨勢和方向，並提出有效的措施和意見來提高我國煤炭企業管理水平，以促進我國國內煤炭企業管理經濟的可持續發展。
關鍵詞：國內煤炭企業；企業管理；經濟發展；趨勢
隨著全球經濟一體化的形成，世界各國之間的經濟合作越來越密切，無論是在經濟建設方麵，還是在環境保護方麵，各國之間的交流與溝通也不斷加強。在我國社會經濟高速發展的今天，能源問題已經成為我國經濟發展中最為重要的話題之一。現階段，能源供應和能源需求之間的矛盾日益突出，頗受人們的關注。為緩解我國能源短缺問題必須提高能源利用率，加大對新能源的開發和投入，而煤炭資源是我國重要的能源，在我國一次性能源結構中占有重要的地位，必須予以高度重視，加強對煤炭資源的管理。近幾年，雖然我國煤炭資源比較豐富，但是由於工業的大力發展，煤炭資源需求的增大和資源的浪費，導致我國煤炭資源也呈逐漸減少的趨勢，為此必須加強對我國煤炭企業的管理。
一、我國煤炭企業管理所麵臨的狀況
近幾年，我國煤炭企業管理所麵臨的狀況可以從以下這幾個方麵來探討：第一，我國煤炭企業的產業結構進一步調整。在“十二五”計劃中，重點提出要重組煤炭企業、兼並煤炭企業，通過對不同地區不同所有製形式的煤炭企業進行重組，有利於淘汰落後的生產模式，推廣先進的生產技術。目前，煤炭企業的數量大幅度減少，從過去一萬多家減少為現在的四千家企業。在“十二五”的後期階段，力求發展幾個領袖型煤炭企業集團，增加年產量超過五千萬噸的企業數量，而礦井的規模也將不斷地擴大；第二，我國煤炭資源的稅費也有所改變。我國將製定標準統一的煤炭資源稅費，製定完善的稅收製度，此舉將增加企業的成本，影響了煤炭企業的利潤。除此之外，關於煤炭企業的相關收費都可能被減少或是免受，因而稅費改革不會對我國煤炭企業造成太大的影響；第三，由於國際煤炭資源市場的競爭越來越激烈，煤炭的價格不斷地上升，因而，我國進口煤炭的數量有所減少；第四，我國工業迅速發展，社會對電能的需求量不斷增加，從而導致煤炭資源的供求出現矛盾，給煤炭企業的發展帶來了一定的挑戰。
二、我國煤炭企業管理的未來發展趨勢和方向
1、我國煤炭企業知識管理發展趨勢
二十一世紀是一個知識時代，知識就是力量的意義尤為突出。我國煤炭企業的發展環境也受到知識的影響，為滿足當下煤炭企業發展的要求，則必須采用知識管理模式。所謂煤炭企業的知識管理，是指其管理核心為知識創新，是一種全新的、具有現代化特點的管理模式，是時代發展的產物。知識管理依靠的是現代化計算機網路信息技術，以先進的知識理論為基礎，強調創新。隨著我國煤炭企業之間的競爭日益加劇，為占有一席之地，各煤炭企業都必須采取有效的措施來提高企業的競爭力，而其本質的競爭就是人才的競爭，為此，我國煤炭企業必須重視對優秀人才的培養，要引入綜合能力強、高素質的人才，以提高煤炭企業人員的合作能力，加強企業內部凝聚力。另外，煤炭企業的知識管理還表現在其運營方麵，充分利用知識資源，根據煤炭企業的發展狀況，製定科學的煤炭企業發展戰略規劃，做出正確的決策；利用現代化信息技術，來建立完善的專家係統，以促進我國煤炭企業的國際競爭力。
2、我國煤炭企業網絡管理發展趨勢
現階段，科學技術的日新月異，不斷地創新和改進，尤其是計算機網絡技術，更是成為社會生產和生活中必不可少的技術。在這種大環境下，很難把握和預測煤炭經濟市場的變化，客戶的要求也具有多樣性，如何準確的掌握市場規律成為我國煤炭企業發展中的重要研究課題。采用網絡化管理模式，可優化煤炭企業的資源配置，加強煤炭企業的管理，以提高煤炭企業的經營效率。在我國國內煤炭企業的發展過程中，不僅要重視企業內部的管理，還要能適應企業外部經營環境的變化，要充分利用現代網絡技術來調整企業結構，處理好與客戶的關係，從而為煤炭企業的發展提供穩定的外部發展環境。網絡化的煤炭企業管理也體現了人才競爭的重要性。因此，我國煤炭企業應該建立健全的傳輸流通網絡，使其經營管理效果更好，促進煤炭企業管理效率，保障煤炭企業管理的質量。