3.星級員工管理激勵。第一，建立“星級員工”為核心的人才評價管理體係，以員工績效考核評價為基礎，統籌兼顧個人綜合素質、部室績效等因素，遵循分級管理、層層負責、考核指標逐層分解的實施原則。第二，星級員工按照績效考核綜合結果進行評定。每季度進行一次績效考核，綜合評定出員工星級。
4.技能鑒定與崗位取證管理激勵。第一，積極為員工考取技能等級提供方便，統一組織技能等級培訓學習，對取得等級證書者報銷培訓費用，對不能按時結業或取證者，不予報銷學費。第二，取得高級技師資格，被聘用後在確定的薪點工資的薪級基礎上，增加一個薪級。
5.專業技術資格管理激勵。第一，鼓勵員工進行專業技術資格的評審認定。在幹部選拔任用工作中優先選用專業技術資格符合任職條件的人員。第二，對現已在崗但專業技術資格不符合條件的管理人員，要求在兩年內達到相應要求；在要求年限到期後專業技術資格仍不符合條件的人員，將不再續聘原崗位。第三，被聘用的高級職稱的管理人員，在原確定的崗位薪級上增加一個薪級。
6.全員持證上崗激勵。對每個崗位逐步實行崗位合格證製，實行崗位合格證的崗位員工必須持證上崗，崗位合格證有效期為一年，複證考試不合格，補考不合格，將取消崗位合格證。將不能參加本崗位競爭或取消崗位聘任。
7.各類考試管理激勵。第一，各類技術類考試按標準設定及格線。首次考試不及格進行考核，補考不及格待崗處理。第二，考試成績優秀，按成績進行一次性獎勵。
8.新工激勵。第一，錄用的大學生按專業進行培訓計劃安排，實行試用期專業培訓。第二，試用期，對師徒合同培訓內容、培訓目標及要求進行考核，考核由合同實施部門組織，生產技術部門參與，人力資源部監督。第三，根據一年培訓結果，安排崗位競爭，兌現崗位待遇。
g.榮譽及技能競賽管理激勵。獲得各類技能競賽活動：按一等獎、二等獎、三等獎分別獎勵團體、個人。由單位授予“技術能手”稱號。
綜上所述，“人才是企業的第一資源”，其企業技能人才是發電廠安全、經濟運行的人力保障。技能人才評價與培養、使用、激勵等環節要形成有效聯動，發揮評價應有的作用。技能人才評價應該作為崗位使用與待遇的依據，並能夠引導鼓勵企業員工學習技術，鑽研業務，不斷提高技能水平。建立起一套科學、有效的激勵機製，是充分調動員工的積極性、實現人力資源的最優配置、促進企業可持續發展的必然需要。