二、培訓在醫院人力資源管理中存在的問題
1.醫院人力資源管理的重視程度有待加強。由於現在大部分醫院都是把醫院的經營建設放在頭等位置，大都忽略了人力資源管理的重要性。很多領導幹部認為醫院整體工作的主要任務就是冶療和控製疾病的發生、發展，其工作重心主要是醫院的經營，忽視了人力資源管理在醫院整體工作運作中所發揮的作用。而這樣一來，更加不會正視培訓在人力資源管理中的重要性，無法對員工進行科學係統的培訓。
2.培訓工作人員的素質有待提高。目前，很多醫院培訓工作人員的工作水平存在著問題，大多數缺乏對人辦理資源管理的相關知識和思想覺悟，甚至有些培訓人員並不是相關專業畢業。由於不是科班出身，其大都缺乏培訓和人力資源管理專業相關知識背景，在培訓過程中，表現出不夠專業或者不善交流。許多培訓人員甚至本身都沒有經過崗前培訓，也沒有上崗從業資格證。培訓其實是一門科學性的工作，如果理論基礎薄弱、專業技能不強的話，培訓工作是很難做好的。
三、提高培訓在人力資源管理工作的作用的建議
1.加強人力資源管理的重視程度。要想將人力資源管理工作做好，首先就要提高人力資源管理的重視程度。這其中，提高醫院相關領導幹部的思想意識是非常必要的。可以定期組織醫院相關領導幹部參加人力資源管理工作的高級進修班，讓領導幹部對於人力資源管理的相關知識有清楚的了解，讓其了解人力資源對於醫院日常活動的重要意義。
2.提高培訓工作人員的業務素質。工作人員的業務素質提高，對於培訓工作的提高具有重要價值。醫院可以通過多種方式減輕工作人員的工作壓力，提高工作人員工作的積極性。在進行招聘中，對於人力資源管理和教育培訓相關專業的畢業生要優先考慮。要定期對工作人員進行考核，通過嚴格的獎懲辦法激勵工作人員嚴於律己，努力工作。調動工作人員的工作積極性，提高工作環境的質量，健全工作環境的配套設施。同時，組織工作人員開展工作月談，互相交流這個月中對於工作的總結和意見。
參考文獻
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