加強對物流信息化的重視程度，不斷加大投資力度。連鎖企業要實現物流信息化就要不斷加大對信息技術和設備的投入力度，包括物流的基礎設施以及原有設施的改造等；國家要鼓勵物流信息技術的發展與推廣，要在政策、資金等方麵給予支持。
建立適應現代化、信息化水平的物流配送中心。連鎖企業的物流活動是建立在配送中心的基礎之上的，建立現代化、適應信息化應用的配送中心才能使連鎖企業的物流活動更加順暢。現代化的配送中心要求企業在配送中心的建設時要充分考慮連鎖零售物流活動的要求以及為滿足其物流要求而建立與之相適應的配送中心內部物流信息化體係。
采用先進的物流信息技術，加強物流標準化建設。物流信息化的發展離不開物流技術的應用，我國連鎖零售企業要與時俱進，采用和探索與自己本企業實際情況相適應的現代物流信息技術。企業在采用物流先進技術時，應注意按國際慣例和國家通行標準製定物流設施、設備的標準，規範物流設施和有關技術，進行物流標準化改造，對每個環節都實行統一的技術標準和技術管理標準，並規範物流用語。物流標準化包括商品包裝的係列化、規格化，物流信息的條碼化，運輸、裝卸、儲存作業的集裝單元化，托盤、卡車車廂、集裝箱尺寸的標準化等。
製定科學合理，適應本企業發展的信息化的方針與目標。每一個企業同時也要根據本企業的資源現狀、行業現狀、地域特點等建立自己獨特的商業模式，商業模式不同，信息化的對策與方法也不同。以市場需求為導向，建立健全與企業自身相適應的物流信息化方略。企業的物流信息化要以物流業務需求為前提，不僅要考慮企業內部的物流體係，還要考慮與上下遊之間的銜接，要改變“大而全”的傳統思想。不少企業一進行信息化建設就什麼都想上，既不切合企業實際情況，也不符合市場需求，往往引發一係列問題，看似非常強大的物流信息係統無法正常運轉，不僅浪費了大量資金，而且建設物流信息化的初衷也難以實現。判斷物流信息係統的好壞，最主要的指標就是應用效果。有的係統可能非常適合這個企業，但放在另一個企業身上卻完全行不通。隻有企業采用符合自身物流業務流程的信息化係統，才能真正實現物流信息化，提高效率，降低成本，增加收益。在此基礎上，還應根據實際操作中出現的問題對物流信息化係統進行改進，物流信息化才能完全發揮作用，更好地為企業物流活動服務。
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