（2）團隊參與計劃製定。通過團隊討論的形式進行計劃編製，團隊成員應包括客戶方、公司領導、項目組成員成員盡量涵蓋整個項目幹係人，這一方麵有利於參考多方意見，確保計劃的合理性。避免因為趕工造成的錯位問題返工。另一方麵通過這種方式更容易達成共識。便於後期的項目工作開展，一定程度上增加了組員的責任感，在工作中就可以更加認真仔細，減少出錯率。
2.2組織和策略保障
（1）組織和機製支持。項目進度控製應該由部門經理和項目監控人員共同進行，部門經理參與可以發揮其人事行政的職能，他們通過軟件開發項目可以更好的了解項目成員的工作狀態和工作能力，決定項目成員的考核、升遷和職業發展。項目成員也會因為對他們有切身利益有關的管理人員而表現出較好的狀態，減少出錯率。
（2）例行的項目階段彙報和計劃。項目負責人按照預定的每個階段點定期在與項目成員和其他相關人員充分溝通後，向相關管理人員和管理部門提交一份書麵項目階段工作彙報與計劃，內容包括：項目計劃執行情況，下一步計劃安排，解決的和遺留的問題，資源申請，協調和人員配置調整及其他相關問題，這樣有助於將項目進度公開，同時可以借力解決各種項目需求，最重要的是確保人力資源的穩定。避免管理者隨意調配造成進度影響。
2.3進度落後的補救措施
根據Brooks原則，對滯後的項目增加人手可能引起項目的更加滯後。當項目進度滯後時間，而是項目經理要全麵分析項目進度延遲的原因，如果確實是交付期不合理，就應該通過溝通變更交付期，以免趕工造成其他嚴重後果。同時還應該從技術、組員的工作心態、環境等方麵查找原因，找到提高效率、加快進度的方法。
3結論
綜上所述，計算機軟件開發項目的進度控製存在一定特殊性和難度，但是抓住其關鍵影響因素，通過合理的計劃編製以及實施中的組織策略支持，並且對於滯後的問題做出理智的思考分析，還是對進度控製工作有一定的積極意義，希望本文對業界同行有所幫助。
參考文獻
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