探索和思考高校內部控製角度下的財務管理
財會研究
作者：毛茂
摘要：隨著社會的進步，我國的教育事業也在快速的發展，高校財務管理作為高校內部控製的重要組成部分，對規範高校的財政行為，保障各項工作健康開展，實現高校可持續發展有著重要的影響。但就目前來說，高校在財務管理上還存在諸多的問題，本文通過對高校內部控製角度下財務管理原則的分析，指出目前高校在財務管理中存在問題，並提出了相應的解決對策。
關鍵詞：高校 內部控製 財務管理
高校在快速發展的過程中，麵對新的挑戰和新的形勢，要加強對財務管理的內部控製。高校財務製度作為高校管理製度的重要內容之一，完善和規範的財務製度可以規範高校的各種經濟行為，對於實現高校資源的優化配置和高校健康、長遠的發展具有重要意義。因此，高校的財務管理一定要適應高校的發展要求，根據高校的發展需要進行適當的調整，堅持與時俱進，製定出完善的內部管理係統。
一、對財務管理的基本原則的分析
（一）提高財務預算執行率原則
高校在對財務管理的過程中，要堅持做好統籌兼顧、優化結構、保障重點的原則，在此基礎上還要確保財務收支的平衡。對財務進行科學合理的預算，建立起科學化和精細化的財務預算管理機構；對於學校的發展規劃，要根據學校事業發展的實際情況和學校本身的綜合實力科學的製定對於財務的預算，要根據學校本年工作的重點內容和工作方向來製定。在財務預算製定好以後，把預算執行的責任劃分到每一個工作部門，加強對財務預算的控製和監督，研究學校出現無預算和財務超支的情況。學校的每一項收入也要納入財務預算管理，把對財務的預算管理貫穿到每一個經濟環節，優化財務管理結構，強化財務管理中預算管理的嚴謹性。
（二）資源共享原則
高校的資產管理是財務管理工作內容之一，對於資產的管理，高校要建立起專門的資產管理部門，對高校的所有資產進行統一化的管理，建立起新的資產管理體係，運用先進的管理手段，實現資源管理的信息化。對於學校的有形資產和無形資產，要加強保護，提高資源的使用效率，實現資源的共享。
（三）現代化原則
高校在財務管理上，要堅持與時俱進，運用現代化的管理手段和現代化的管理知識。高校的各項教學科研活動和管理活動的管理，要製定起科學合理的管理程序和規範化的流程。與此同時，對於網絡環境的管理還要建立起多層次的預防體係，確保高校財務的安全。對於重大經濟項目的處理，要建立互相監督和互相製約的機製，加強對財務風險的控製。
二、高校財務管理中存在的問題
（一）缺乏規範性的內部管理
就目前而言，我國有關內部控製的管理，主要是針對企業建立起來的，對於高校的內部控製和財務管理的規範還沒有製定起專門的管理製度，因此，高校對內部控製和財務的管理缺乏明確的管理規範。大多數高校在財務管理上，都是根據國家對企業製定的內部管理模式進行借鑒的，使得高校實現財務的規範化管理得不到保證。
（二）管理者財務管理意識淡薄