謅議企業實行精細化財務管理的有效途徑
財會研究
作者：張毅
摘要：隨著我國社會及經濟的快速發展，大部分企業在尋求發展的道路中，開始麵臨愈加劇烈的市場競爭。財務是一個企業的靈魂跟血液，是否可以掌握財務工作的流程，激發財務工作的作用對於企業的發展而言是非常重要的，做好財務工作是提升企業市場競爭力的基礎。所以，我國企業迫切需要實施精細化財務管理，降低企業的財務風險，確定財務管理的目標，同時做好企業發展目標的明確工作。
關鍵詞：精細化財務管理 有效途徑 分析
一、前言
精細化財務管理是一種科學的管理理念，對於一個企業而言是一種嚴謹的企業文化及精益求精的企業精神。主要是指精、準、嚴、細四個方麵，並將這四個方麵作為企業財務管理的基本原則。在開展財務管理工作時需要保持細致入微的態度，它與傳統的粗放型財務管理方法有著本質上的區別。精細化財務管理不僅需要對財務管理展開事後的整體核算及全程的靜態管理，還適當的擴大了管理的範圍，使其擴展到企業的每一個具體崗位、每一個生產環節及每一個具體項目。管理調控著企業整體財務的發展運作，借此達到企業資源方麵的優化配置，實現企業價值最大化目標。企業要實現高質量的精細化財務管理還需借鑒ERP係統的管理優勢，並最大程度的利用ERP係統在財務管理中的作用，促進企業快速發展。
二、財務管理的主要工作內容
企業精細化財務管理主要表現在對數據的精細化管理上，企業財務成果主要通過財務數據表現出來。企業精細化財務管理是一種流程式管理、係統管理、人本管理、流程導向管理的專業化。此外，還要重視精細化財務管理的係統性，協調配合好各項工作，建立健全監督機製和激勵機製。
（一）實現財務工作的轉變
財務工作完成各項轉變是提高企業財務管理水平的途徑之一，也是企業精細化財務管理的重要內容。在精細化財務管理模式的影響下，企業財務工作的轉變需要包括以下幾個方麵：企業在開展財務工作時，要以經營管理為出發點，不斷擴大財務範圍；不局限於事後檢驗的靜態管理，保證監控與管理過程中具備全視角性、全過程性；企業的財務管理要做到脫離控製型管理，向服務型管理發展，以促進企業快速發展。
（二）不斷細化財務工作
精細化財務管理模式下，不斷細化財務工作是一項重要的任務。細化財務工作的關鍵是通過分解細化財務工作內容，把企業生產經營和財務管理工作密切聯係起來，實現企業資源的優化、整合，方便進一步統籌管理，有效提高工作效率，促進企業經營目標的實現。
（三）按照企業的發展目標設置財務管理目標
企業發展的最終目標是獲得經濟效益，通過實施精細化財務管理可以有效幫助企業實現生產經營的最終目標，提升企業的服務水平。精細化財務管理可以貫穿到企業生產經營活動的各個階段，可以有效擴大企業的財務管理空間及範圍，使財務管理的功能得到最大程度的發揮，為企業生產經營活動提供優質服務，為企業創造更大的經濟和社會效益，提升企業的競爭實力和市場地位。
三、ERP係統在財務管理中的應用優勢
目前我國的ERP係統軟件中財務信息係統基本包括財務管理和企業會計兩個方麵，一般包括：財務分析、資金管理、固定資產、成本管理、報表、總賬等各個重點模塊。使用ERP係統軟件可以使企業財務信息更加準確、更加快捷，為企業的決策提高科學依據。
（一）企業實施ERP係統可以有效擴大財務管理的內容
在知識經濟時代背景下，ERP係統將成為企業管理的主要投資對象。ERP係統不僅有財務係統，還包括人力資源、供應鏈管理等係統，使用ERP係統可以多角度的分析企業經營領域，有效擴大財務管理的內容。
（二）ERP係統有效突出了財務管理的重要性
ERP係統可以自動實現記錄工作，同時也可借助係統設置來自動完成計算和報告中的大部分工作。ERP係統具有很強的集成性，為財務管理工作提供質量保證，ERP係統也具有很強的實時性，為會計信息的及時性提供保證。
（三）ERP係統的整合性
ERP係統可有效整合企業的生產和財務管理，當企業的生產經營係統正常運行時，會帶動會計核算係統的正常運行。在這個環境背景下，生產係統和財務係統的有效整合可以提高財務管理的效率和能力。因此ERP係統是企業很重要的信息係統，通過傳遞及時、完整、科學、正確的信息，引導企業用正確的觀點和方法進行運營管理。
（四）強化精細化成本核算和成本管理力度