3.定額管理對會計成本控製的意義
3.1成本經營透明度增加
在企業的成本控製中，定額管理占據著重要的地位，定額管理的各項業務與工作往往需要專門的人員來處理。規模比較大的企業，涉及的行業比較多，組織管理複雜程度高，需要設置專門的定額管理部門對企業進行成本控製。其不但負責定額管理製度的製定、具體工作的開展，還負責實施環節的協調和組織、事後經驗的整理和總結，通過定額管理機構的設立，使企業的定額管理更加科學。當相應的定額標準製定之後，在企業成本控製實際工作中，各個具體部門就會按照標準工作。定額標準的製定是建立在企業實際、行業發展、市場走勢等大量數據基礎之上的，製定過程公開，各個部門的業績情況都能從中得到很好地體現，這就使得部門之間的競爭加劇，競爭更加公平，管理更加透明。
3.2事前成本控製得以完善
事後核算是財會部門工作的重要特點，當相應的支出確定之後，再對其進行分析、總結、評價，這樣往往很難達到事前監督的目的，很難避免損失的發生。而定額標準的製定能夠很好地改善這一狀況，使財務部門成為一個具有事前、事中參與的綜合管理部門，這樣就能更好地進行成本控製。從企業的管理角度來看，事後管理和事前控製存在很大的差別，其發揮的職能也有所差異，事前控製是通過相應定額指標的設計，係統地對成本支出進行監控，對具體工作的開展有效地指導，增強成本控製效果。
3.3工作協同配合水平提升
確定各個部門的職責範圍是定額管理工作的核心工作，隻有使各個部門對自己的職責範圍進行明確，才能使其進行更加專業化、高效地管理。物資供應部門、人力資源部門、財務部門、運輸部門等部門的作用不同，但是卻組成了一個有機的整體，每個員工的工作看似不相幹，實則是整體工作的重要組成部分。將這些具體的工作落實到具體的個人，建立工作人員定額管理網絡，能夠使企業的員工更好地達到定額標準。企業定額管理水平的提升將使企業的經營目標更好地達到，實現企業利潤最大化，不同部門往往存在不同的定額標準，各個部門需要將定額管理分級執行，並在考核中反映執行的情況，每個部門需要對不同的下級管理機構分配差異化的定額標準，這樣才能從整體上完善成本控製體係，確保每個標準的執行人員都能充分發揮自己的能力，實現資源的最優配置，加強成本控製水平。當每個人都有任務，完成任務就成為員工的共同目的，員工的主動性和創造性就能得到更好地發揮，進而提升管理工作的質量，使企業獲得持續發展的能力，控製了企業的成本，煥發了企業的生機。
4.總結
定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調動成本支出的合理性和科學性，調動員工的積極性和創造性，更好地開源節流，使企業的成本控製目標能夠更好地達成。本文分析了定理管理的內涵進行了分析，在此基礎上闡述了定額管理的組成，並具體說明了定額管理對企業發展的意義，以期加深人們對會計成本控製中定額管理的理解，更好地加強企業會計成本控製的發展。（作者單位：張家口供電公司）
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