攜程：拇指照進夢想
熱點透析
作者：陳巍巍
價格戰使得利潤下滑，移動互聯網使得流量下降，曾經在旅遊服務行業一家獨大的攜程飽嚐挫敗的滋味，迫使其開始尋求增加利潤的新亮點。
基於此，近日，攜程宣布與手機商旅應用供應商“航班管家”達成戰略合作。根據協議，“航班管家”將分拆旗下專注於經濟連鎖酒店搜索預訂應用的APP產品“快捷酒店管家”，接受攜程旅行網的戰略投資，共同組建合資公司。
“入股快捷酒店管家有助於公司完善在移動互聯網的布局，也有利於抓取入住快捷酒店的年輕客戶群。”攜程董事會主席兼CEO梁建章稱，“攜程將抱著非常開放的態度，持續與旅遊領域優秀的創業團隊進行合作。”
遺失的“蘋果”
縱觀移動互聯網的快速崛起，很多企業的行動都晚了一步。馬雲就曾公開表示，麵對移動互聯網，阿裏巴巴起步已經比別人慢了，而彌補的策略就是收購和投資，這也是阿裏先後投資陌陌、美團、新浪微博、高德等最本質的原因。隨著阿裏O2O戰略閉環的形成，可以說馬雲的移動收購戰略是成功的，而且成效顯著。
當然，在移動互聯網布局比別人晚了一步的不止阿裏一家，攜程也是其中之一，追趕的策略也和阿裏如出一轍。其實對攜程來說，收購是其長期以來解決問題的一貫做法，隻不過在創始人“偷懶”的這段時間裏，這個本事被遺忘了。
2月21日，攜程創始人梁建章重返攜程，被任命為董事會主席兼CEO，這一舉措被視為重振攜程的開始。而這似乎也和喬布斯當年重掌蘋果，有著異曲同工之處。
在梁建章離開攜程的幾年間，攜程的市場嗅覺有些遲鈍，相比於同行的迅速布局，它的無線事業可謂是姍姍來遲。
旅遊垂直搜索網站去哪兒於2009年開始組建無線部門，並成為在線旅遊行業無線業務布局的先行者；2011年3月起，藝龍首推手機客戶端；2011年8月，淘寶旅行正式發布手機客戶端，宣布進入無線市場。
再來看看攜程，雖然其在2012年2月成立了無線業務部，但一直表現平平，沒有亮點的產品和服務推出。有市場人士指出，對比藝龍、去哪兒，攜程在移動互聯網布局上最為保守，缺乏想象力和冒險精神。“比方說移動端的客單價比同行高，酒店產品迭代慢。同時，前CEO範敏的傳統旅遊業背景也使得其對移動互聯網缺乏足夠的熱情和敏感度。”
而在梁建章回歸的三個月時間裏，攜程進行了兩大收購，一個是早前的酷訊；另一個便是快捷酒店管家。其實，對於後者的收購，是資本市場最為典型的“金錢換時間”做法。收購一個用戶使用比較多的應用，然後直接導入自己的數據，就可以實現自身商業模式的移動化轉移。
業內分析人士認為，“攜程通過不斷的收購，可以在短時間內形成自己在移動互聯網上酒店預訂類的布局，這對他本身的業務是一個極大的延伸和增強。”