民企老板尋才之道
專欄
作者：楊舜堯
歲末年初，民企老板們都在總結過去一年的得失，展望和規劃新的一年發展大計。企業要發展靠什麼？資金、市場、政策支持、產品等等，但所有的一切都離不開人。而如何找人、用人和留人成為大多民企老板重點考慮的問題：是不是可以從現有的人員中找到合適的優秀人才，擔當明年的重任？從外麵聘請的空降兵好不好用，有沒有真才實學？來的人薪酬高，原來的老人會服氣嗎？不找能人加入，公司明年會麵臨什麼樣的窘狀？一堆堆的問題擺在麵前，民企老板怎麼也任性不起來。
冰凍三尺非一日之寒，做企業要謀篇布局，找人也需要提前規劃。企業內部能夠有良好的造血機能那是最好不過，熟悉、忠誠、穩定這樣優點都是顯然的，現在企業商學院、企業大學有許多，理論加實踐需要時間和沉澱。外部聘請需要嗎？答案是肯定的，企業為什麼要從外部請人，主要是因為人才的提升速度跟不上企業的發展速度，現在公司都要求更快更高更強！在這種心態下，民企老板就會越加發現身邊的人能力達不到自己的要求了。借力發展是整合資源的一個重要手段，但怎樣找到合適的人是一個前提，如何用好這些人才是關鍵！我總結尋才之路有以下幾種：
蓄水養魚。當民企老板看到企業發展中人的問題時，一定要提前做人才的儲備。我接觸過一製造業民企的老板，企業的規模在5個億左右，他找人員時通常是接觸了很久時間的，不是明天需要今天才找，不管什麼樣渠道認識的，他認為此人有能力，他就在這個人身上投資時間，經常一起喝茶吃飯，或者請他參加公司的一些專題會，聽取他的一些意見，也結識這個人的一些朋友，通過多次的交流，他對這個人的品行、背景、能力甚至家庭情況都有了較深的了解，時間3個月到一年都有，感覺合適了也到時機了，他再談請他加盟的事情就順利得多了，這種招聘方式時間和精力是投入多了一些，但這種用人的風險確實大大降低了。
順藤摸瓜。企業在招聘人才的過程中，有的人可能目前和企業的需求有差異，來了不合適，但聰明的人不會簡單地放棄，我認識的一個醫藥行業的HRD就非常熟諳此道。她會和此人溝通交流，了解行業的許多信息，在對方與她成為朋友之後，請他幫忙推薦一些合適的人才給她，這時候，此人對企業也多了一些了解，對HRD的印象也不錯，也就願意介紹一些優秀的人給企業，這樣對他自己以後的發展自然也會有所幫助。用這種方式，這家藥企有三位高管是介紹成功的，所以一個好的HRD就是公司的一個窗口，能吸引優秀的人才加盟進來。
順手牽羊。有的企業招聘到合適的優秀人才，用起來非常順手，自然而然想到這個人的身後一定有良好的客戶或朋友資源，於是就給予獎勵，讓這類人才把公司需要的其他崗位人才推薦給企業，我的一個機械加工的客戶就用這種辦法，把許多技術型的好手搜羅到公司，這些人相互熟悉，知道各自的優缺點，工作上配合起來也更加順暢。
築巢引鳳。有的企業規模做到一定的程度，很注重品牌的建設，同時也注重企業文化的建設。這不僅僅是對市場銷售有幫助，對人才引進也是推波助瀾。俗話說：種有梧桐樹，引得鳳凰來。人發展到一定的階段時，追求的不僅僅是金錢、物質和地位，對企業的平台，發展的機會，文化環境都會愈加重視。一個有良好信譽，口碑好的企業在招聘人員時，所花費的精力和資金通常比不成熟公司的要少許多。
鏢師助拳。當然，有的企業在一些招聘渠道或精力上受到限製，這時候就可以尋找專業的獵頭公司，就猶如以前請鏢行護鏢一樣，讓專業的人做專業的事，是要支付一定的費用，但錢沒有白花的，找到好的人才這就叫投資。另外大一些的企業也可內部設立獵聘部，找有獵頭經驗的人擔任招聘經理，這樣能起到聚焦的效果。
當然，法無定法，不同的企業在不同的發展階段可綜合采用許多種方式，合適的就是最好的。上述所談其實都在講術，厚德載物，敞開心扉，坦誠相待，廣結善緣，這才是民企老板尋才之道，好的心態是企業老板招攬人才的法寶，心靜則明。