編與讀
廣域
周忻三大印象
（2015年第5期）
采訪企業家是媒體人的一項福利，因為這是難得的交流和學習機會。雖然每樁生意的成功之道絕非外在表現出來的那麼簡單，但有些“普世價值”，還是可以分享。去年采訪清華學霸，感受最深的是一句讓網友很抓狂的話：“這個世界最可怕的不是很多人比你牛逼，而是比你牛逼的人還比你努力。”這次采訪易居中國董事長周忻，在企業家層麵，對這句話得到了進一步的認識。
周忻很勤奮。一位內部人透露，老板每天隻睡4個小時左右，這麼拚連他的助理都吃不消，三四年就要換一任。要知道，這些小夥子全部出自身強體壯的保安隊。而早在2007年，就有消息稱周忻身家已達32億。曾有不少人力資源的負責人向我訴苦，越是非常平庸的求職者，找工作的時候越在意：一天工作多長時間，有雙休日嗎？看，這就是肥貓越肥的原因之一。
第二個印象最深的是周忻如何帶團隊。他挑人看三樣：正氣、欲望和堅持。現在各大公司普遍頭疼很多年輕員工不靠譜，一不順心就跳槽。周忻的方法是大網篩人、壓力測試。比如每年校招的人裏，有200人由周忻自己帶。他們第一年的核心任務就是吃苦。2013年上海一連40天40度的高溫，他們需要每天14個小時，一連3個月在馬路上去跑商家，受不了的回家，留下來的必然是吃苦耐勞的好苗子。他這麼做已經有5年，現在第一期裏的班長已經做到下麵分公司的老總，還出了幾位副總。
第三個印象則是擅長推理式商業思維。比如實惠App的目標是要做社區增值服務。增值服務分垂直類、社交生活類、線下管理類、入口類。分析完優劣勢，實惠選的是社區生活類入口，出現兩個核心問題要解決：一個是黏性，一個是頻次。解決途徑從人性下手。人有兩種特性，一為貪婪，一為僥幸。白給福利可以滿足貪婪，再設個門檻完成僥幸。這就形成了實惠現在類似博彩的各種“博福利”功能，其他哪塊缺就補什麼。
讀研的時候，導師曾經跟我說過一句受益無窮的話：想得清，做得清；想不清，做不清。商業脈絡不是決勝之道，但肯定是成功的基石。
（本刊主筆 張襦心）
《電梯驚魂，就沒招了？》
（2015年第5期）
細想想，電梯似乎很危險！世界越來越不安全了…… @李風信
看了新聞，才知道上海電梯總量已接近19萬台，並以年均10%左右速度增長，數量和密度均為全球城市第一。據估算，上海每天有超過5000萬人次乘坐電梯，僅軌道交通每日有700萬-1000萬人次乘坐電梯（目前上海軌道交通投入使用的自動扶梯有1938台，垂直電梯有595台）。這意味著電梯安全有多麼重要啊！ @gepetta
近些年隨著土地漲價，高樓也不斷增多，電梯使用也越來越多。可熟悉電梯安裝維護的專業技術人員不多，一般都是半路出家的水電工，這些都給乘坐電梯帶來了風險。因此建議：一是建立健全相關法律；二是加強電梯安全檢查；三是強製專業技術培訓；四是查處劣質電梯產品上市。總之要千方百計確保電梯運行安全，對安全險患零容忍。 @用戶5252803367
今年雖然國家質檢總局公布了被困電梯後可以撥打的求救電話，據說有些地區電梯內還能掃描二維碼求助，可很多電梯內的手機信號不太好，這可怎麼辦？ @zephyr