1.及時跟蹤和反饋。科技獎勵申報材料的上報，僅僅是報獎全過程的一個段落，還有許多工作需要去做，必須要作好獎勵上報後的跟蹤工作。主動向上級主管部門彙報報獎成果的概況及意義水平，加深他們對項目的了解，必要時及時補充和完善報獎材料。
2.建立獲獎項目的後評價體係。科技成果在獲得較低層次的獎勵後，要針對答辯時評審專家提出的問題，有針對性地補充和完善，爭取更高層次的科技獎勵。
五、總結
通過以上研究表明，科學有效的管理對提升科技成果獎勵申報成功率作用巨大，運用項目生命周期理論研究科技成果獎勵申報具有重要的現實意義。第一，基於項目生命周期理論的科技成果獎勵申報的全過程管理是對科技成果獎勵申報的統一過程結構的描述，集成了科技成果獎勵申報管理的相關流程、活動、決策、文檔等要素，構築了科技成果獎勵申報管理方法的過程平台。第二，基於項目生命周期理論的科技成果獎勵申報的全過程管理描述了項目生命周期不同階段的工作流程和主要任務，科技管理人員可以針對項目生命周期不同階段特征，準確地把握各個階段的工作重點，理順了科技成果獎勵申報的工作流程。第三，基於項目生命周期理論的科技成果獎勵申報的全過程管理要求企業科技管理人員必須具有係統管理的思想。科技獎勵申報管理工作應該貫穿於獎勵申報的全過程。科研管理部門作為科技活動的樞紐，對組織、協調科研活動起著重要的作用，它滲透在科研活動的每一個環節。在科研管理工作中一定要有超前意識，為項目的獲獎創造有利條件，提高科技成果報獎的成功率。第四，基於項目生命周期理論的科技成果獎勵申報的全過程管理在科技成果管理體係中嵌入激勵功能，使成果管理與員工激勵協同作用。全過程管理模式使得科技人員可以全程參與到科技獎勵申報，既能體現出企業對科技成果的重視，又激發科技人員進行技術研發的積極性和創造性，對促進企業科技進步和成果轉化具有重要意義。
參考文獻
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